Организация и технология отрасли. Лекции к курсу. Мешкова Л.Л - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Нормы времени, нормы выработки и нормы обслуживания могут быть как индивидуальными (для
отдельного работника), так и коллективными (бригадными), которые устанавливаются для группы (бригады)
работников.
Для руководящих работников рассчитываются нормы управляемости, которые представляют собой
оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного
руководителя.
Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле
,...
n
m
n
H
1
H
1
H
1
H
1
21
=
где
m
n
H – норма управляемости m-й степени управления для n-го руководителя;
m
n
H1 – норма управляемости,
приходящаяся на одного конкретного руководителя; H
1,2, ..., n
– норма управляемости первого, второго, ..., n-го
руководителя по ступеням управления.
Пример. Определить норму управляемости (число рабочих) для начальника цеха:
первая для мастера – 25 рабочих;
вторая для старшего мастера – 5 мастеров;
третья для начальника участка – 3 старших сменных мастера;
четвертая для начальника цеха – 5 начальников участков.
Отсюда норма управляемости четвертой ступени (в численности рабочих) будет равна
.
1875
1
5
1
3
1
5
1
25
1
Н
1
4
==
Норма управляемости начальника цеха в данном случае будет 1875 рабочих. Если бы в данном цехе не было
бы участков, и старшие мастера подчинялись прямо начальнику цеха, то норма управляемости для начальника
цеха была бы не 1875 рабочих, а только 625.
Нормы труда по степени их обоснования подразделяются на научно-обоснованные (технически
обоснованные), хронометражные и опытно-статистические.
Научно-обоснованные (технически обоснованные) нормы времени и нормы выработки устанавливаются, как
правило, аналитическим методом. Аналитический метод нормирования труда характеризуется:
•
расчленением нормируемой работы (операции) на составляющие ее технологические элементы,
комплексы трудовых приемов, трудовые приемы и отдельные трудовые движения и действия (трудовые
элементы);
•
изучением производственных возможностей оборудования в цехах, более производительного его
использования, анализом целесообразности применяемых форм и методов организации труда и оснастки
рабочего места;
•
разработкой рациональных режимов работы, состава и последовательности выполняемых трудовых
элементов;
•
использованием нормативов машинного времени, нормативов режимов работы оборудования (при
использовании нормативов метод установления норм называется аналитически-расчетным).
Хронометражные нормы обосновываются непосредственным наблюдением при выполнении нормируемых
операций и работ. Фактически хронометражная норма, как правило, является уточненной опытно-статистической
или технически обоснованной. При этом метод установления норм называется аналитически-исследовательским.
Опытно-статистические нормы устанавливаются на основе опыта нормировщика и статистических данных о
выполнении аналогичных работ за период, предшествующий установлению норм. Метод установления опытно-
статистических норм получил название суммарного.
Под рабочим временем понимается время, в течение которого выполняется или должна выполняться
порученная человеку работа. Время, затрачиваемое на выполнение этой работы в течение суток, называется
рабочим днем.
Совокупность рабочего времени за определенный период называется фондом времени (дневной, недельный,
месячный, годовой фонд). Из расчета имеющегося фонда времени планируется производство.
С целью нормирования труда изучаются затраты рабочего времени и выявляются его потери. Под потерями
рабочего времени понимаются целодневные простои (прогулы), внутрисменные простои и непроизводительные
затраты.
Классификация затрат рабочего времени, их содержание
и индексация

Страницы