Составители:
Рубрика:
8
тиями как «неопределённость», «вероятность», «условия неопределённости» и
«условия риска».
Понятие «определённость» тесно связано с процессом выработки и приня-
тия управленческих решений. Ситуация полной определённости встречается
крайне редко. Значительно чаще руководители сталкиваются с ситуацией неоп-
ределённости, то есть с ситуацией когда нельзя оценить вероятность потенци-
ального результата. Такая ситуация возникает в
тех случаях когда воздейст-
вующие на ситуацию факторы новы и о них нет возможности получить досто-
верную информацию. Сталкиваясь с ситуацией неопределённости руководитель
стремится получить дополнительную информацию экспериментальными мето-
дами и интуитивно определить вероятность достижения результата.
Вероятность возникновения риска определяет риск следующим образом:
− риск – это вероятность потери (ущерба);
− риск
– это размер возможной потери (ущерба);
− риск – это функция от вероятности и размера потери (ущерба);
− риск – это изменение вероятности всех возможных последствий рискованных
действий;
− риск – это распределение всех последствий, учитывающее только негативные
последствия;
− риск – это комбинация изменения ожидаемой величины распределения всех
возможных последствий.
В качестве примера управленческого
риска можно привести следующие
виды рисков:
1. Маркетинговый риск. Выражается в потере доли рынка, снижении объёма
продаж и размера прибыли.
2. Финансовый риск – выражен в величине потерь доходности ценных бумаг.
Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны.
3. Производственный риск. Вероятность его возникновения связана со снижени-
ем уровня организации управления на предприятии из-
за внешних и внутренних
факторов.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
