Теория систем и системный анализ. Михайлова Э.А. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
5 ОПИСАНИЯ ПРЕДМЕТНЫХ ОБЛАСТЕЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВТОРОГО
ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
5.1 Планирование и организация материально-технического снабжения
Материально-техническое обеспечение производства осуществляет отдел
материально-технического снабжения (ОМТС). Координацию работ по
управлению материально - техническим обеспечением производства
осуществляет начальник службы обеспечения производства.
Общая потребность материальных ресурсов должна включать
потребность в материалах на выполнение: производственной программы;
мероприятий по освоению новой техники и проведение опытных
работ;
ремонтные нужды.
Расчет потребности в материалах на программу производства
осуществляет производственный отдел, формируя «Бюджет потребности в
материалах» на основе производственной программы, нормы расхода сырья,
материалов, топлива, полуфабрикатов, инструментов. Ведущий инженер ПО
производит расчеты потребности в материалах и таре по производственной
программе (бюджету), подписывает их у директора по производству и
выдает
производственным цехам, отделу экономики и финансов (ОЭиФ), отделу
материально-технического снабжения, отделу оплаты труда, технологическому
отделу.
Расчет потребности в материалах передается в ОМТС и является основой
для заключения договоров (контрактов) на поставку материалов.
Для обеспечения производства вспомогательными материалами
руководители подразделений составляют заявку, согласовывают ее с
директором по направлению и до
15 числа каждого месяца передают ее
начальнику службы обеспечения производства.
Для обеспечения потребности во вспомогательных материалах и
инструменте на ремонтные нужды руководители подразделений составляют
заявки и передают до 10 числа каждого месяца в отделы главного механика
(ОГМ) и главного энергетика (ОГЭ) для утверждения и составления сводной
заявки, которые до 15 числа каждого месяца
передаются начальнику службы
обеспечения производства.
За приобретение нестандартных запасных частей и специального
технологического инструмента для производства, которые изготавливаются по
договорам со сторонними организациями, ответственность несет ОГМ.
Материалы, указанные в заявках включаются в бюджет соответствующего
подразделения.
Материалы для опытных работ и для выполнения плана технического
перевооружения приобретаются на основании заявок технологического
отдела
(ТО), утвержденных техническим директором.
При планировании запасов и составлении плана закупок осуществляется расчет
точки заказа, объема заказа и страхового запаса. Оптимальный объем заказа
равен:
                                    9


5 ОПИСАНИЯ ПРЕДМЕТНЫХ ОБЛАСТЕЙ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ВТОРОГО
ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

5.1 Планирование и организация материально-технического снабжения
      Материально-техническое обеспечение производства осуществляет отдел
материально-технического снабжения (ОМТС). Координацию работ по
управлению материально - техническим обеспечением производства
осуществляет начальник службы обеспечения производства.
      Общая потребность материальных ресурсов должна включать
потребность в материалах на выполнение: производственной программы;
мероприятий по освоению новой техники и проведение опытных работ;
ремонтные нужды.
      Расчет потребности в материалах на программу производства
осуществляет производственный отдел, формируя «Бюджет потребности в
материалах» на основе производственной программы, нормы расхода сырья,
материалов, топлива, полуфабрикатов, инструментов. Ведущий инженер ПО
производит расчеты потребности в материалах и таре по производственной
программе (бюджету), подписывает их у директора по производству и выдает
производственным цехам, отделу экономики и финансов (ОЭиФ), отделу
материально-технического снабжения, отделу оплаты труда, технологическому
отделу.
      Расчет потребности в материалах передается в ОМТС и является основой
для заключения договоров (контрактов) на поставку материалов.
      Для обеспечения производства вспомогательными материалами
руководители подразделений составляют заявку, согласовывают ее с
директором по направлению и до 15 числа каждого месяца передают ее
начальнику службы обеспечения производства.
      Для обеспечения потребности во вспомогательных материалах и
инструменте на ремонтные нужды руководители подразделений составляют
заявки и передают до 10 числа каждого месяца в отделы главного механика
(ОГМ) и главного энергетика (ОГЭ) для утверждения и составления сводной
заявки, которые до 15 числа каждого месяца передаются начальнику службы
обеспечения производства.
      За приобретение нестандартных запасных частей и специального
технологического инструмента для производства, которые изготавливаются по
договорам со сторонними организациями, ответственность несет ОГМ.
Материалы, указанные в заявках включаются в бюджет соответствующего
подразделения.
      Материалы для опытных работ и для выполнения плана технического
перевооружения приобретаются на основании заявок технологического отдела
(ТО), утвержденных техническим директором.
При планировании запасов и составлении плана закупок осуществляется расчет
точки заказа, объема заказа и страхового запаса. Оптимальный объем заказа
равен: