Управленческое консультирование. Методические указания. Минякова Т.Е. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

3
ВВЕДЕНИЕ
Консультирование – это деятельность, осуществляемая
профессиональными консультантами и направленная на обслуживание
потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в
консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их
функционирования и развития.
Консультирование по вопросам управления, или управленческого
консультирования, давно признано важной профессиональной службой,
которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их
организациями практическими задачами, а также усваивать чужой опыт.
Сотни тысяч частных компаний и общественных организаций как в
промышленно развитых странах, так и в менее развитых странах
использовались такими услугами, отдельно или в сочетании с повышением
квалификации, изучением рынка и степени осуществимости предложений,
разработкой систем, исследованиями с целью выработки мер,
консультированием по профессиональным услугам.
Спрос на управленческие консультационные услуги в России, к
сожалению, еще слабо развит. Это свидетельствует о несовершенных
рыночных отношениях, отс утс твии пока даже опыта осмысления его
системной организации в виде значительных проектов.
На сегодняшний день становится ясно, что важным условием
модернизации экономики РФ в новых социально-экономических условиях
становиться формирование активно развивающейся системы управления –
гарантии сокращения цикла «Исследование производства». Поэтому на
первый план выходят такие действия, как: формирование оптимальных
научно-технических решений, своеобразного инновационного фонда;
сокращение финансовых потерь, связанных с разработкой, максимально
эффективным введением в производственную практику инноваций и
получением от них полной отдачи; масштабное и рациональное введение
инноваций во все области деятельности, где они могут приносить успех и
прибыль. Застой в системе управления сегодня – это гарантия поражения в
жесткой конкурентной борьбе не только в рамках отдельного государства,
но и в условиях международных экономических отношений. Выдержать
конкурентную борьбу сегодня – это означает предельно активизировать
научно организованный поиск и внедрение новой технологии, техники,
организации производства, управленческих действий работников и
сотрудников бизнес-организаций.
Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно может
быть одной из таких форм активизации. Основой процессов активизации
является: осуществление деятельности по оказанию помощи
производственным объектам в процессе определения направлений
специализации производства, его модернизации и путей ее осуществления;
предоставление практических, научно обоснованных советов тем бизнес-
организациям, которые попали в трудное финансовое положение.

Страницы