Управленческое консультирование. Минякова Т.Е. - 5 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
Консультирование - это деятельность, осуществляемая профессиональ-
ными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммер-
ческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обу-
чении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и раз-
вития.
Консультирование по вопросам управления, или управленческого
консультирования, давно признано важной профессиональной службой, ко-
торая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их ор-
ганизациями практическими задачами, а также усваивать чужой опыт. Сотни
тысяч частных компаний и общественных организаций как в промышленно
развитых странах, так и в менее развитых странах пользовались такими
услугами, отдельно или в сочетании с повышением квалификации, изучени-
ем рынка и степени осуществимости предложений, разработкой систем, ис-
следованиями с целью выработки мер, консультированием по профессио-
нальным услугам.
Спрос на управленческие консультационные услуги в России, к сожа-
лению, пока еще слабо развит. Это свидетельствует о несовершенных ры-
ночных отношений, отсутствием пока даже опыта осмысления его систем-
ной организации в виде значительных проектов.
На сегодняшний день становится ясно, что важным условием модерни-
зации экономики РФ в новых социально-экономических условиях становить-
ся формирование активно развивающейся системы управления - гарантии
сокращения цикла «Исследование производства». Поэтому на первый план
выходят такие действия, как: формирование оптимальных научно-техниче-
ских решений, своеобразного инновационного фонда; сокращение финансо-
вых потерь, связанных с разработкой, максимально эффективным введением
в производственную практику инноваций и получением от них полной отда-
чи; масштабное и рациональное введение инноваций во все области деятель-
ности, где они могут приносить успех и прибыль. Застой в системе управле-
ния сегодня — это гарантия поражения в жесткой конкурентной борьбе не
только в рамках отдельного государства, но и в условиях международных
экономических отношений. Выдержать конкурентную борьбу сегодня - это
означает предельно активизировать научноорганизованный поиск и внедре-
ние новой технологии, техники, организации производства, управленческих
действий работников и сотрудников бизнес-организаций.
Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно мо-
жет быть одной из таких форм активизации. Основой процессов активизации
является: осуществление деятельности по оказанию помощи производствен-
ным объектам в процессе определения направлений специализации произ-
водства, его модернизации и путей ее осуществления; предоставление прак-
тических, научно обоснованных советов тем бизнес-организациям, которые
попали в трудное финансовое положение.
4

Страницы