Производственная практика. Мищенко Н.Г. - 7 стр.

    Необходимо определить административную подчиненность,
высший орган управления, исполнительный и наблюдательный
органы управления, их концепцию развития. Изучаются кадро-
вая политика предприятия, порядок аттестации руководителей и
специалистов. Практикант определяет удельный вес управлен-
ческого персонала в общей численности работников предпри-
ятия, выделяя при этом долю руководителей и специалистов;
показывает динамику затрат на управление, дает анализ дина-
мики вышеназванных показателей.

    3. Виды планов предприятия
    Согласно программе производственной практики в данном
разделе рассматриваются вопросы:
    – виды планирования;
    – порядок разработки и утверждения планов.
    Практикант изучает процесс планирования на предпри-
ятии в условиях рыночной экономики, знакомится с видами
планов (перспективные, текущие, бизнес-планы), составляе-
мых на предприятии, порядком и сроками их составления
и утверждения.

    4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред-
приятия
    Рассматривается методика анализа результатов деятельно-
сти предприятия:
    – производственная программа;
    – труд и кадры;
    – основные фонды и капитальные вложения;
    – оборотные средства предприятия;
    – издержки производства и реализации продукции;
    – прибыль и рентабельность;
    – финансовое состояние предприятия.
    Анализируя производственную программу предприятия,
следует определить основные задачи выполнения плана по вы-
пуску продукции, изучить динамику объема и структуру ассор-
тимента выпускаемой продукции; дать оценку ритмичности и
сезонности производства. Следует обратить внимание на управ-
ление качеством продукции, оценить перспективы развития
                             7