Основы регионалистики. Мишуров С.С - 14 стр.

на и не только природные, но и производственный, инвестиционный, а также
инновационный потенциал.
     Некоторые авторы предлагают учитывать и интересы — ключевое по-
нятие, по их мнению, — для характеристики тенденций развития региона,
мотивов деятельности субъектов экономики (хозяйственные агенты, регио-
нальная администрация, население) [16]. В результате формируется доста-
точно сложная совокупность факторов как объективного, так и субъективно-
го плана, обусловливающая выбор той или иной экономической политики.
     Однако в системе факторов следует выделять ключевые факторы эко-
номического развития. Таковыми являются не поведение отдельных субъек-
тов (хотя значение поведенческой стороны экономического механизма нель-
зя отрицать), а материальные факторы — экономический потенциал, состав-
ляющие его объекты собственности как олицетворение принадлежности
компонентов потенциала конкретным владельцам — в системе экономиче-
ских интересов хозяйствующих субъектов. Именно эти факторы рассматри-
ваются как основа (объект) регионального управления [12, 13].
     Объективные и субъективные факторы действуют в их взаимосвязи и
проявляются лишь в динамике регионального хозяйства.
     В состав факторов экономического роста в регионе обычно включают
две группы факторов:
     — элементы производительных сил (ресурсный и производственный
потенциал региона, его природно-климатические и географические условия);
     — организацию общественного производства (специализация, хозяйст-
венный механизм, цели и потребности регионов).
     В последние годы в литературе отмечаются новые факторы, оказы-
вающие влияние на разнонаправленные социально экономические процессы
в регионах: ослабление централизации управления (регионы получили боль-
шую самостоятельность в проведении хозяйственной политики), усиление
процессов международной кооперации регионов и выход их на мировой ры-
нок. Вместе с тем наблюдается и определенная разбалансированность инте-

                                    14