Коммерция. Молоткова Н.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1. Анализ товарооборота (объема производства продукции):
– анализ динамики товарооборота,
– анализ структуры товарооборота (по товарным группам, по методам продажи, по поставщикам);
2. Анализ прибыли и рентабельности:
– анализ динамики прибыли (горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках),
– анализ структуры прибыли (вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках);
– расчет и анализ динамики показателей рентабельности (реализованной продукции, производственных фондов,
совокупного и собственного капитала);
3. Характеристика ассортимента продукции предприятия:
– описание ассортимента;
– анализ показателей ассортимента (широта, глубина, обновляемость, устойчивость, гармоничность и т.п.);
4. Анализ численности, состава, динамики и эффективности использования трудового контингента:
– характеристика распределения численности работников предприятия (по должностям, полу, возрасту, образованию,
квалификации);
– анализ динамики численного состава и текучести кадров на предприятии;
– анализ эффективности использования рабочего времени на предприятии;
– анализ эффективности затрат труда (расчет и анализ динамики показателей производительности труда,
трудоемкости);
– оценка оплаты труда на предприятии;
5. Характеристика инфраструктуры коммерческой деятельности предприятия:
– характеристика имеющихся площадей и имеющегося оборудования;
– анализ состояния, структуры, динамики, обновления и выбытия основных фондов предприятия;
– оценка обеспеченности предприятия различными видами основных средств;
– оценка эффективности использования материально-технической базы на предприятии;
6. Краткая оценка финансового состояния предприятия:
– оценка ликвидности,
– оценка финансовой устойчивости;
В процессе анализа коммерческой деятельности целесообразно использовать следующие статистические методы: метод
расчета относительных и средних величин, метод группировок, индексный метод и различные методики факторного анализа.
Результаты анализа следует представлять в наглядной табличной и графической форме.
Характеристику предприятия целесообразно дополнять анализом внешней среды предприятия. Внешняя среда
предприятия делится на внешнюю среду, поддающуюся воздействию фирмы (конкуренты, потребители, поставщики,
посредники, контактные аудитории), и внешнюю среду, не поддающуюся воздействию фирмы (экономические,
политические, культурные, демографические, научно-технические и природные факторы).
Проводя анализ внутренней и внешней среды, необходимо помнить о таких методах анализа как SWOT-анализ и STEP-
анализ.
Если выпускная квалификационная работа имеет определенную специфику, направленную на совершенствование
отдельного бизнес-процесса (например, "совершенствование политики продвижения продукции на предприятии" или
"совершенствование сбытовой политики предприятия"), то необходимо кроме анализа коммерческой деятельности
предприятия проводить подробный анализ данного бизнес-процесса.
В частности анализ сбытовой политики предприятия подразумевает:
– подробный анализ товарооборота или объема производства/сбыта продукции (анализ динамики, структуры
товарооборота по товарным группам, по методам продажи, по поставщикам, расчет различных относительных и средних
показателей)
– характеристику деятельности одела сбыта (состав, распределение полномочий, должностные обязанности и т.п.)
– описание информационных и материальных потоков в процессе сбыта продукции:
– оценку эффективности сбытовой политики на предприятии.
Анализ политики продвижения продукции на предприятии подразумевает:
– описание отдельных элементов продвижения, используемых на предприятии (реклама, стимулирование сбыта, связи
с общественностью, личные продажи и прямой маркетинг);
– анализ бюджета на продвижение (рекламного бюджета), в том числе анализ структуры выделяемых средств по
элементам продвижения, по видам рекламных средств и т.п.;
– описание факторов, влияющих на структуру комплекса продвижения на данном предприятии;
– характеристику этапов медиапланирования на предприятии;
– характеристику деятельности отдела рекламы (состав, распределение полномочий, должностные обязанности и т.п.);
– оценку эффективности применяемых и рекомендуемых элементов продвижения.
Анализ ассортиментной политики предприятия подразумевает:
– описание ассортимента;
– анализ показателей ассортимента (широта, глубина, обновляемость, устойчивость, гармоничность и т.п.);
– АВС-анализ и XYZ-анализ ассортимента;
– анализ совместных покупок на предприятии;
– описание и анализ процесса формирования ассортимента на предприятии.
Суммарный объем основной части выпускной квалификационной работы для бакалавров составляет 60 – 70
страниц, специалистов – 70 –
80 страниц, магистров – 80 – 90 страниц.

Страницы