Концепция алгоритмического решателя бизнес-задач (АРБИЗ). Мосейко В.О. - 41 стр.

UptoLike

Составители: 

41
òóðíîãî ýëåìåíòà, ïðàêòè÷åñêè çàêëþ÷àþùååñÿ â ñîñòàâëåíèè
ñîäåðæàíèÿ êîíêðåòíîãî èçìåíåíèÿ. Ñîäåðæàíèå ýòîãî ýòàïà
íîñèò ïðîãíîçíûé õàðàêòåð, ïîñêîëüêó â åãî îñíîâå ëåæèò ïðå-
äîïðåäåëåíèå óðîâíÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè ïî èòîãàì
ïðàêòè÷åñêîé ðåàëèçàöèè ñîîòâåòñòâóþùåãî êîíêðåòíîãî èçìå-
íåíèÿ. Ïðîöåäóðà íåïîñðåäñòâåííîãî ôîðìèðîâàíèÿ èçìåíåíèÿ
(èçìåíåíèé) â ñîñòîÿíèè ñòðóêòóðíîãî ýëåìåíòà äîñòàòî÷íî
ñëîæíà äëÿ ñâîåãî ôîðìàëèçîâàííîãî ïðåäñòàâëåíèÿ, ïîñêîëü-
êó îáëàäàåò âñåìè ïðèçíàêàìè ïðîöåññà òâîð÷åñêîãî ïîèñêà.
 ýòîé ñâÿçè, î÷åâèäíî, ìîæíî ïðåäïîëîæèòåëüíî çàìå-
òèòü, ÷òî äëÿ åå ïðàêòè÷åñêîé ðåàëèçàöèè äîñòàòî÷íî ýôôåê-
òèâíî ìîãóò áûòü ïðèìåíåíû ðàçëè÷íûå ìåòîäè÷åñêèå ïðèåìû,
îñíîâàííûå íà ýêñïåðòíûõ, ýâðèñòè÷åñêèõ, àíàëèòè÷åñêèõ
è äðóãèõ ïîäõîäàõ.
Мотивационное обеспечение воздействует
на структурный элемент
Воздействие мотивационного обеспечения
на структурный элемент ведет к изменению
его характерных параметров
Изменения параметров структурного
элемента приводят к изменению состояния
структурного элемента
Изменение настоящего состояния
структурного элемента приводит
к наступлению его нового состояния
Новое состояние структурного элемента
обеспечивает достижение цели, стоящей
перед субъектом бизнеса (прогноз)
Ðèñ. 6. Ñõåìà ïðîöåäóðû ôîðìèðîâàíèÿ èçìåíåíèÿ
â ñîñòîÿíèè ñòðóêòóðíîãî ýëåìåíòà
Íî, òåì íå ìåíåå, òðóäíîñòü ôîðìàëèçîâàííîãî ïðåäñòàâ-
ëåíèÿ ýòîé ïðîöåäóðû íå èñêëþ÷àåò åå ïðèáëèæåííîãî ìîäå-
ëèðîâàíèÿ. Òàê, ðàññìàòðèâàåìûé ïðîöåññ ìîæåò áûòü óñëîâíî
ïðåäñòàâëåí ñõåìíîé ôîðìóëîé (ðèñ. 6). Ïîäîáíàÿ çàïèñü ïðåä-
ñòàâëÿåò ñîáîé ëîãè÷åñêóþ öåïü îòäåëüíûõ ïîñëåäîâàòåëüíûõ
òóðíîãî ýëåìåíòà, ïðàêòè÷åñêè çàêëþ÷àþùååñÿ â ñîñòàâëåíèè
ñîäåðæàíèÿ êîíêðåòíîãî èçìåíåíèÿ. Ñîäåðæàíèå ýòîãî ýòàïà
íîñèò ïðîãíîçíûé õàðàêòåð, ïîñêîëüêó â åãî îñíîâå ëåæèò ïðå-
äîïðåäåëåíèå óðîâíÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííîé öåëè ïî èòîãàì
ïðàêòè÷åñêîé ðåàëèçàöèè ñîîòâåòñòâóþùåãî êîíêðåòíîãî èçìå-
íåíèÿ. Ïðîöåäóðà íåïîñðåäñòâåííîãî ôîðìèðîâàíèÿ èçìåíåíèÿ
(èçìåíåíèé) â ñîñòîÿíèè ñòðóêòóðíîãî ýëåìåíòà äîñòàòî÷íî
ñëîæíà äëÿ ñâîåãî ôîðìàëèçîâàííîãî ïðåäñòàâëåíèÿ, ïîñêîëü-
êó îáëàäàåò âñåìè ïðèçíàêàìè ïðîöåññà òâîð÷åñêîãî ïîèñêà.
      ýòîé ñâÿçè, î÷åâèäíî, ìîæíî ïðåäïîëîæèòåëüíî çàìå-
òèòü, ÷òî äëÿ åå ïðàêòè÷åñêîé ðåàëèçàöèè äîñòàòî÷íî ýôôåê-
òèâíî ìîãóò áûòü ïðèìåíåíû ðàçëè÷íûå ìåòîäè÷åñêèå ïðèåìû,
îñíîâàííûå íà ýêñïåðòíûõ, ýâðèñòè÷åñêèõ, àíàëèòè÷åñêèõ
è äðóãèõ ïîäõîäàõ.
                 Мотивационное обеспечение воздействует
                        на структурный элемент


                 Воздействие мотивационного обеспечения
                 на структурный элемент ведет к изменению
                        его характерных параметров


                   Изменения параметров структурного
                 элемента приводят к изменению состояния
                         структурного элемента


                     Изменение настоящего состояния
                      структурного элемента приводит
                    к наступлению его нового состояния


                   Новое состояние структурного элемента
                  обеспечивает достижение цели, стоящей
                     перед субъектом бизнеса (прогноз)

      Ðèñ. 6. Ñõåìà ïðîöåäóðû ôîðìèðîâàíèÿ èçìåíåíèÿ
               â ñîñòîÿíèè ñòðóêòóðíîãî ýëåìåíòà
     Íî, òåì íå ìåíåå, òðóäíîñòü ôîðìàëèçîâàííîãî ïðåäñòàâ-
ëåíèÿ ýòîé ïðîöåäóðû íå èñêëþ÷àåò åå ïðèáëèæåííîãî ìîäå-
ëèðîâàíèÿ. Òàê, ðàññìàòðèâàåìûé ïðîöåññ ìîæåò áûòü óñëîâíî
ïðåäñòàâëåí ñõåìíîé ôîðìóëîé (ðèñ. 6). Ïîäîáíàÿ çàïèñü ïðåä-
ñòàâëÿåò ñîáîé ëîãè÷åñêóþ öåïü îòäåëüíûõ ïîñëåäîâàòåëüíûõ

                                                            41