Информационные технологии проектирования РЭС. Ч. 1. Муромцев Ю.Л - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

дебиторскую задолженности, главную бухгалтерскую книгу и инвестирование. Кроме того, категория FI
включает процедуры проводки по счетам, подведения месячных и годовых итогов в бухгалтерских кни-
гах, подготовки финансовых отчетов (в том числе балансового отчета) и планирования. Естественно,
система обеспечивает возможность документирования процессов, подготовки отчетов, архивирования
определенных данных, а также – в случае необходимости – внесения дополнений и изменений в финан-
совые данные.
Категория контроллинга (СО) включает калькуляцию себестоимости, учет по центру издержек и
центру прибылей, бухгалтерский учет и планирование предприятия, проводку внутренних заказов,
управление незавершенным производством, рассылку и размещение (Posting and Allocation), анализ
рентабельности и составление разнообразных отчетов. Она также включает систему проектов,
предназначенную для
отслеживания деятельности и затрат, связанных с основными корпоративными проектами такого уров-
ня, как внедрение системы R/3. Сюда же входит модуль калькуляции производственных затрат по ви-
дам деятельности (Activity-Based Costing – АВС), связанный с другими реализуемыми методами каль-
куляции себестоимости. АВС считается эффективным методом моделирования потока затрат между
объектами затрат. Затраты по видам деятельности можно затем распределять по бизнес-процессам.
Категория управления фондами (AM) предусматривает возможность управления всеми типами кор-
поративных фондов, в том числе основными фондами, арендованными фондами и недвижимостью. Она
также включает модуль управления инвестициями, который позволяет управлять, оценивать и контро-
лировать выполнение инвестиционных программ. Здесь же реализованы и казначейские функции,
включая управление наличностью и финансовыми фондами, принадлежащими корпорации.
Модуль Людские ресурсы (Human Resources – HR) предоставляет полный набор возможностей, не-
обходимых для управления, планирования, оплаты труда и найма персонала, труд которых и составляет
основу деятельности компании. Он включает платежную ведомость работников компании, установле-
ние льгот, учет данных о желающих поступить на работу в компанию, планирование повышения ква-
лификации персонала, планирование рабочей силы, составление графиков рабочего времени и смен,
управление затратами времени и учет командировочных расходов.
Модуль Производство и логистика является самым крупным и сложным среди всех модулей. Он
делится на пять основных компонентов: управление материалами (Materials Management – MM), экс-
плуатация завода (Plant Maintenance – РМ), управление качеством (Quality Management – QM), планиро-
вание и управление производством (Production Planning and Control – PP) и система управления проек-
тами (Project Management System – PS). Каждый такой компонент делится на ряд субкомпонентов.
Управление материалами охватывает все задачи в цепочке поставок, в том числе планирование потреб-
ления и закупок, оценку поставщика и проверку счет-фактур. Оно также включает управление запасами

Страницы