Экономика энергетики. Нагорная В.Н. - 81 стр.

     Для оценки общей эффективности мероприятий по совер-шенствованию ОСУ и сравнения с
эффективностью других меро-приятий можно использовать коэффициент общей эффективности [Еф ],
который определяется по формуле:

                                                  ЭТ
                                           Еф =      ,
                                                  Зс у

где ЭТ – эффект, получаемый в результате реализации проектных решений по совершенствованию
ОСУ; Зсу – общие затраты на совершенствование ОСУ.
      Для оценки окупаемости отдельных мероприятий по совер-шенствованию ОСУ в целом можно
использовать показатель срока окупаемости:
                                                  Зс у
                                           Т =       .
                                                  ЭТ
      При сравнении нескольких вариантов мероприятий по совер-шенствованию ОСУ
сопоставляются коэффициенты эффектив-ности или сроки окупаемости затрат по сравниваемым
вариантам.
      Социальный эффект оценивается качественно и должен дополнять оценку экономической
эффективности. Его выявление от совершенствования ОСУ должно осуществляться с учетом повы-
шения инициативы и творчества работников; расширения и углубления степени участия работников
предприятия в процессах управления.
      В затратах на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления,
амортизацию и содержание используемых им технических средств, зданий и помещений, в которых он
размещается, подготовку и переподготовку кадров, а также расходы на исследовательские, проектные
работы и затраты, связанные с внедрением проектов. Затраты, включаемые в расчет эффективности
проектных решений по совершенствованию ОСУ, определяются величиной необходимых для их
осуществления материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов по ценам их
приобретения.
      Эти затраты можно учитывать как приходящиеся на одно управленческое решение, так и в
расчете на совокупность управляющих воздействий в течение какого-либо календарного периода
времени.
      Расчет капитальных вложений производится в соответствии с установленным порядком и
действующими в отраслях методи-ческими рекомендациями. В них входят затраты на приобретение и
монтаж оборудования, строительство или реконструкцию зданий и др.
      Затраты на проектирование мероприятий по совершенство-ванию ОСУ включают:
      расходы по обследованию и проведению анализа действую-щей ОСУ;
      затраты на получение необходимой научно-технической информации и данных о передовом
опыте;
      оплату работ по подготовке проекта или затраты на проекти-рование в соответствии с
утвержденной сметой;
      затраты на подготовку руководящих кадров и специалистов для работы в новых условиях;
      затраты на экспертизу проекта.
      К текущим затратам по совершенствованию ОСУ относятся:
      стоимость малоценного оборудования и инвентаря;
      затраты на изготовление бланков, стандартной документации;
      заработная плата (с начислениями на нее) работников, осу-ществляющих совершенствование
ОСУ.
      адаптивность коллектива к изменениям в производстве и управлении и др.
      К дополнительным – стоимость энергии, вспомогательных материалов, расходуемых на
эксплуатацию вновь установленного оборудования, стоимость ремонта оборудования и т.п.
      Полученные результаты по дифференциальным и интеграль-ным показателям должны в
практической деятельности найти отр-ажение в диагностировании эффективности ОСУ в виде
монито-ринга управляющих воздействий. Анализ таких показателей про-изводится ежегодно на
основании ежеквартальной информации по частным показателям всех блоков системы.
      Система управления должна создавать предпосылки для принятия стратегических решений в
области целеполагания через выявление рыночных возможностей предприятий и способствовать