Бюджетирование в деятельности предприятия. Наумова Н.В - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

− проведение опытной эксплуатации.
На этом проект внедрения ИСУ на предприятии, как правило, считается завершённым. В
дальнейшем в течение нескольких месяцев производится поддержка эксплуатации ИСУ силами
собственных и приглашённых специалистов до тех пор, пока интегрированная система не станет
рутинной практикой управленческих служб предприятия.
Следует сделать вывод, что разработка и внедрение системы мотивации сотрудников в рамках
исполнения бюджета, а также эксплуатация автоматизированной системы управления будут
способствовать повышению эффективности бюджетирования на предприятии.
Контрольные вопросы
1. Приведите принципы построения эффективной системы материального стимулирования на
предприятии.
2. Приведите примеры условий и показателей премирования для различных центров
ответственности.
3. Опишите преимущества внедрения информационных технологий в бюджетировании.
4. Опишите этапы разработки и внедрения интегрированной системы управления (ИСУ) на
предприятии.
5. Охарактеризуйте три основных уровня программно-технических средств, используемых в
бюджетировании.
КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1
Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных
материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учётной политикой предусмотрено применение метода ФИФО.
Руководство определило план развития предприятия на 200Х г. следующим образом (исходные данные
табл. 28 – 31).
28. План развития предприятия на 200Х г.
Мотор
Показатель
№ 1 № 2
Планируемые
продажи
2500 500
Цена продажи
одной единицы, р.
300 400
Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода:
для мотора № 1 – 550 шт.;
для мотора № 2 – 25 шт.
Планируемая стоимость прямых затрат:
сплава № 1 – 3,5 р./кг;
сплава № 2 – 5 р./кг;
труда производственных рабочих – 10 р./ч;
ставка накладных расходов – 20 р./ч.
Планируемые запасы материалов на конец периода:
для сплава № 1 – 4000 кг;
для сплава № 2 – 1000 кг.

Страницы