ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка регулярных производственных и финансовых бюджетов является важнейшей
составляющей планово-аналитической работы предприятий всех без исключения отраслей экономики.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств благодаря
своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-матери-альных и финансовых
потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Однако бюджетное планирование до сих пор остаётся слабым местом в системе управления на
большинстве предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Для внедрения
в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательных условий.
1. Предприятие должно располагать соответствующей методологической и методической
базой
разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета.
2.
Для того чтобы разрабатывать бюджет, на предприятии должна существовать система
управленческого учёта,
регистрирующая факты хозяйственной деятельности, необходимые для
обеспечения процесса составления, контроля и анализа сводного бюджета.
3. Бюджетный процесс всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и
систему управления,
существующие на предприятии.
4. На средних и крупных предприятиях процесс разработки, контроля и анализа исполнения
бюджета предполагает регистрацию и обработку больших массивов информации, что затруднительно
сделать вручную.
В бюджетном процессе уровень оперативности и качества учётно-аналитической работы
существенно повышается, а количество ошибок сокращается при использовании программно-
технических средств.
Следует также отметить, что эффективный бюджетный процесс на предприятии невозможен без
внедрения системы материального стимулирования. Для построения такой системы на предприятии
необходима последовательность в осуществлении определённых основополагающих принципов
премирования.
Наряду с системой материального стимулирования одним из инструментов повышения
эффективности бюджетирования на предприятии является внедрение информационных технологий.
Использования программно-технических средств в бюджетировании даёт ряд других важных
преимуществ.
1. Возможность создания единого информационного пространства
,
основанного на стандартизации
данных оперативного и бухгалтерского учёта, в виде единой базы данных предприятия на основе
единой информационной сети.
2. Возможность
n
-мерной кодификации
учётных данных.
3. Возможность создания единой системы оперативного контроля,
основанной на использовании
единой информационной сети и базы данных, и на различных режимах доступа
разными
пользователями информации в зависимости от уровня в управленческой иерархии.
4. Возможность автоматизации процесса аналитической обработки информации
как при
стратегическом планировании, так и при оперативном управлении.
Четыре вышеописанных преимущества использования программно-технических средств в
бюджетировании достигаются при применении так называемых полнофункциональных программных
продуктов
,
полностью охватывающих систему оперативного и бухгалтерского учёта на предприятии и
позволяющих полностью автоматизировать технологию составления, мониторинга и план-факт анализа
сводного бюджета.
Следует помнить, что только при выполнении всех вышеперечисленных условий, бюджетирование
станет удобным и гибким инструментом для планирования и анализа деятельности и принятия
управленческих решений.
