Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 111 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КубГАУ | Краснодар

Составители: 

Рубрика: 

112
го предприятия необходимо определить наиболее рациональ-
ную для него производственную и организационную структу-
ру. Опыт показывает, что обоснование может идти по трем
основным направлениям:
− сохранение числа сложившихся отраслей при измене-
нии их качественного состояния, то есть внедрение в
производство высокопродуктивных пород животных,
сортов сельскохозяйственных культур, высокопроиз-
водительных машин и т. д.;
− увеличение или уменьшение числа отраслей, то есть
изменение производственного направления, соотно-
шений в структуре основных и оборотных фондов, ра-
бочей силы, посевных площадей и т. д.
− относительное изменение количества и качественного
состояния отраслей и элементов производства: изме-
няются характер и уровень специализации хозяйства,
происходят значительные структурные сдвиги в про-
изводстве сельскохозяйственной продукции.
На крупных сельскохозяйственных предприятиях для
обоснования системы исследуют следующие основные на-
правления: производственное направление хозяйства и его
внутрихозяйственная специализация; растениеводство (в том
числе кормопроизводство); животноводство; мероприятия по
механизации, электрификации и автоматизации сельскохозяй-
ственного производства; промышленная переработка, хране-
ние сельскохозяйственной продукции; организация подсобных
промыслов и производств; баланс труда; организация оплаты
труда; совершенствование внутрихозяйственного расчета и
управления; социальное развитие; развитие личных подсобных
хозяйств населения; охрана окружающей среды; потребность в
инвестициях; маркетинг; оценка эффективности проектируе-
мой системы ведения хозяйства; управление освоением систе-
мы ведения хозяйства.
Для фермерского хозяйства система ведения может быть 
го предприятия необходимо определить наиболее рациональ-
ную для него производственную и организационную структу-
ру. Опыт показывает, что обоснование может идти по трем
основным направлениям:
     − сохранение числа сложившихся отраслей при измене-
       нии их качественного состояния, то есть внедрение в
       производство высокопродуктивных пород животных,
       сортов сельскохозяйственных культур, высокопроиз-
       водительных машин и т. д.;
     − увеличение или уменьшение числа отраслей, то есть
       изменение производственного направления, соотно-
       шений в структуре основных и оборотных фондов, ра-
       бочей силы, посевных площадей и т. д.
     − относительное изменение количества и качественного
       состояния отраслей и элементов производства: изме-
       няются характер и уровень специализации хозяйства,
       происходят значительные структурные сдвиги в про-
       изводстве сельскохозяйственной продукции.
    На крупных сельскохозяйственных предприятиях для
обоснования системы исследуют следующие основные на-
правления: производственное направление хозяйства и его
внутрихозяйственная специализация; растениеводство (в том
числе кормопроизводство); животноводство; мероприятия по
механизации, электрификации и автоматизации сельскохозяй-
ственного производства; промышленная переработка, хране-
ние сельскохозяйственной продукции; организация подсобных
промыслов и производств; баланс труда; организация оплаты
труда; совершенствование внутрихозяйственного расчета и
управления; социальное развитие; развитие личных подсобных
хозяйств населения; охрана окружающей среды; потребность в
инвестициях; маркетинг; оценка эффективности проектируе-
мой системы ведения хозяйства; управление освоением систе-
мы ведения хозяйства.
    Для фермерского хозяйства система ведения может быть
                                                       112

Страницы