Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 157 стр.

                      ТЕМА 6
 Внутрихозяйственное прогнозирование и планирование

     1. СУЩНОСТЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ

    Хозяйствование – это сложный процесс выбора целей и
средств их достижения, принятие решений при этом осущест-
вляется на основе прогнозирования и планирования произ-
водства.
    При разных способах производства прогнозирование и
планирование являются процессами познания причинно-
следственных связей на предприятиях любой организацион-
но-правовой формы. Теория прогнозирования и планирования
зародилась в начале 20-х гг., когда сформировалась дирек-
тивная система планирования, которая функционировала в
России до начала 90-х гг. В то же время развивалась и инди-
кативная система планирования, утраченная в 30-х гг. и вновь
возникшая в 90-х. Директивное планирование наиболее при-
емлемо для условий военной экономики, хотя при индикатив-
ном планировании иметь систему планов на предприятии
также необходимо.
    В рыночной экономике любой агробизнес невозможен
без предварительной самооценки, прогнозирования и плани-
рования. Плановая работа начинается еще до создания пред-
приятия – с разработки бизнес-плана, в котором обосновыва-
ются концепция и параметры бизнеса, анализируются про-
блемы и определяются способы их решения.
    Собственник, менеджер должен знать принципы и вла-
деть методами прогнозирования и планирования, уметь раз-
рабатывать стратегию поведения на рынке.
    Рыночные отношения развиваются параллельно с госу-
дарственным регулированием, которое осуществляется на ос-
нове Федерального закона «О государственном регулирова-
нии агропромышленного производства» (1997г.) как эконо-
мическое воздействие государства на производство, перера-
                                                         158