Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 18 стр.

ми, квалификации работников;
     − гибкости – возможность корректировки или измене-
ния цели в зависимости от смены производственной ситуа-
ции;


     − напряженности – мобилизация усилий всего коллек-
тива на достижение цели;
     − промежуточной оценки результатов – экономический
контроль, система оценок интенсивности продвижения к це-
ли;
     − движения от простого к сложному – достижение лег-
кодоступных (простых) целей стимулирует решение более
сложных;
     − этапности – подразделение целей на краткосрочные,
промежуточные, долгосрочные; использование производст-
венного опыта для постановки новых целей.
     Организация как наука изучает производство в совокуп-
ности трех его основных элементов: техники, технологии и
организации. Эти элементы взаимосвязаны: освоение новой
технологии требует совершенствования системы машин,
применения новых способов организации рабочих процессов.
Рационализация производственной структуры предприятия,
форм организации труда и производства связана с пересмот-
ром прежних технологических и технических решений. Об
этих взаимосвязях свидетельствует содержание процесса ор-
ганизации производства:
     − определение цели и задач предпринимательства;
     − формирование трудовых коллективов для выполнения
задач;
     − определение форм самоуправления в трудовых кол-
лективах;
     − разработка производственных заданий, условий дого-
воров;
                                                        19