Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК. Нечаев В.И - 345 стр.

     На первом этапе деятельность информационно-
консультационных центров ориентирована в большей степени
на безвозмездное оказание услуг. По мере возрастания авто-
ритета консультационной службы и повышения качества ока-
зываемых услуг районные консультационные центры будут
увеличивать количество платных услуг и могут изменить
свою организационно-правовую форму, став негосударствен-
ными организациями, либо приобрести статус коммерческих.
     Маркетинговый подход предполагает изменение страте-
гии и тактики предприятия на рынке. Раньше руководители
предприятия были озабочены в первую очередь производст-
вом определенного объема продукции и только потом про-
блемами ее реализации. В концепции маркетинга производст-
во и сбыт рассматриваются как единое целое.
     Важной составной частью маркетинговой деятельности
сельскохозяйственных предприятий является организация
сбыта произведенной продукции. Деятельность службы мар-
кетинга должна быть направлена на удовлетворение требова-
ний потребителей, повышение конкурентоспособности, за-
воевание сегмента рынка для производимой на предприятии
продукции, обеспечение постоянного роста продаж и макси-
мизации прибыли.
     Основные функции службы маркетинга в рамках круп-
ных хозяйствующих субъектов АПК следующие:
     − изучение рынков сбыта с целью выявления сложивше-
       гося и потенциального спроса, выбора групп покупа-
       телей, на запросы которых предприятие намерено ори-
       ентировать производство и сбыт (например, производ-
       ство экологически чистой продукции для выработки
       детского питания и др.);
     − целенаправленная ориентация сельскохозяйственного
       производства на получение продукции необходимого
       ассортимента и качества в нужные сроки;
     − проведение оптимальной ценовой политики, определе-
                                                       346