Бухгалтерский (управленческий) учет - 80 стр.

UptoLike

Составители: 

— 80 —
ÒÅÌÀ 6
Àíàëèç è ïðèíÿòèå
êðàòêîñðî÷íûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé
6.1. Ìîäåëè ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé
 àíàëèçå ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ ìîæ-
íî âûäåëèòü íàèáîëåå îáùèå îïðåäåëåííûå ýòàïû. Íà ðèñóíêå 4
ïðåäñòàâëåí öèêë ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ.
Нет необходимости
дальнейших действий
(нет проблемы)
5. Анализ последст вий
решений (обратная связь)
4. Принятие решения:
выбор наилучшей
альтер нати вы
1. Воз никновение
проблемы
2. Определение
альтер нати вных курсов
действ ий
Анализ влияния
каж до й альтернативы
на хозяйс тве нн ые операции
Ðèñ. 4. Öèêë ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ
Êîãäà ñóùåñòâóåò ìíîãî àëüòåðíàòèâ, ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ
ðåøåíèé ñòàíîâèòñÿ î÷åíü ñëîæíûì. Ê òîìó æå ìíîãèå ðåøå-
íèÿ ïðèíèìàþòñÿ â íîâûõ ñèòóàöèÿõ, êîòîðûå íå ìîãóò áûòü
ðàçðåøåíû íà îñíîâå ïðîøëîãî îïûòà.  òàêèõ ñëó÷àÿõ ðàçðàáà-
òûâàåòñÿ ìîäåëü ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ.
Ìîäåëü ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ÷èñëîâîå
èëè ñèìâîëüíîå âûðàæåíèå ïåðåìåííûõ è ïàðàìåòðîâ, âëèÿþ-
ùèõ íà äàííîå ðåøåíèå. Ïåðåìåííûå — ýòî ôàêòîðû, êîíòðî-
ëèðóåìûå óïðàâëÿþùåé ñèñòåìîé. Ïàðàìåòðû — ýòî íåêîíòðî-
ëèðóåìûå ñèñòåìîé ôàêòîðû è îïåðàöèîííûå óñëîâèÿ è îãðà-
íè÷åíèÿ.
                     ÒÅÌÀ 6
                Àíàëèç è ïðèíÿòèå
      êðàòêîñðî÷íûõ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé




      6.1. Ìîäåëè ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé

      àíàëèçå ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ ìîæ-
íî âûäåëèòü íàèáîëåå îáùèå îïðåäåëåííûå ýòàïû. Íà ðèñóíêå 4
ïðåäñòàâëåí öèêë ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ.

        Нет необходимости                  1. Возникновение
       дальнейших действий
                                               проблемы
          (нет проблемы)



       5. Анализ последствий                 2. Определение
                                         альтернативных курсов
      решений (обратная связь)
                                                действий


       4. Принятие решения:                   Анализ влияния
          выбор наилучшей                  каждой альтернативы
            альтернативы                на хозяйственные операции
    Ðèñ. 4. Öèêë ïðîöåññà ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ðåøåíèÿ
     Êîãäà ñóùåñòâóåò ìíîãî àëüòåðíàòèâ, ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ
ðåøåíèé ñòàíîâèòñÿ î÷åíü ñëîæíûì. Ê òîìó æå ìíîãèå ðåøå-
íèÿ ïðèíèìàþòñÿ â íîâûõ ñèòóàöèÿõ, êîòîðûå íå ìîãóò áûòü
ðàçðåøåíû íà îñíîâå ïðîøëîãî îïûòà.  òàêèõ ñëó÷àÿõ ðàçðàáà-
òûâàåòñÿ ìîäåëü ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ.
     Ìîäåëü ïðèíÿòèÿ ðåøåíèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ÷èñëîâîå
èëè ñèìâîëüíîå âûðàæåíèå ïåðåìåííûõ è ïàðàìåòðîâ, âëèÿþ-
ùèõ íà äàííîå ðåøåíèå. Ïåðåìåííûå — ýòî ôàêòîðû, êîíòðî-
ëèðóåìûå óïðàâëÿþùåé ñèñòåìîé. Ïàðàìåòðû — ýòî íåêîíòðî-
ëèðóåìûå ñèñòåìîé ôàêòîðû è îïåðàöèîííûå óñëîâèÿ è îãðà-
íè÷åíèÿ.
                                 —80—