ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
20
Продолжение таблицы А.4
Вариант 14
Варианты спроса, тыс. тонн Возможности,
тыс. тонн
6 12 18 24
6 17 7 10 14
12 13 18 21 15
18 19 12 9 16
24 27 21 11 17
Вариант 15
Варианты спроса, тыс. тонн Возможности,
тыс. тонн
15 25 35 45
15 18 20 14 17
25 12 11 10 9
35 19 13 18 15
45 8 14 7 20
Задача 5.
Рассмотрим две конкурирующие финансовые компании А и В.
Компания В ведет переговоры с организаторами каждого из четырех
проектов В
1
, В
2
, В
3
, В
4
,
на предмет инвестирования. Задача компании В –
положительный результат переговоров. Компания А ставит своей задачей
свести переговоры компании В к отрицательному результату с тем, чтобы
занять место компании В в инвестировании.
Компания А для достижения своей цели – срыва переговоров
компании В, может применить одну из следующих стратегий:
А
1
– предложить организаторам проектов более выгодные для них
условия инвестирования по сравнению с компанией В;
А
2
– убедить компанию В в нерентабельности проектов В
1
, В
2
, В
3
, В
4
;
А
3
– найти и предоставить компромат на компанию В.
Стратегии А
1
, А
2
, А
3
компании А приводят к отрицательному
результату переговоров с вероятностями, заданными в таблице А.5.
Определить оптимальную стратегию для фирмы А.
Таблица А.5
Вар1 В
1
В
2
В
3
В
4
Вар2 В
1
В
2
В
3
В
4
А
1
0.7 0.5 0.3 0.1 А
1
0.3 0.4 0.6 0.4
А
2
0.6 0.9 0.4 0.5 А
2
0.3 0.6 0.1 0.5
А
3
0.8 0.6 0.2 0.1 А
3
0.3 0.6 0.4 0.5
В
1
В
2
В
2
В
3
В
1
В
2
В
2
В
3
А
1
0.3 0.5 0.8 0.3 А
1
0.4 0.3 0.4 0.6
А
2
0.6 0.6 0.8 0.1 А
2
0.4 0.8 0.4 0.8
Вар3
А
3
0.5 0.4 0.6 0.3
Вар4
А
3
0.5 0.5 0.3 0.8
Продолжение таблицы А.4
Вариант 14
Возможности, Варианты спроса, тыс. тонн
тыс. тонн 6 12 18 24
6 17 7 10 14
12 13 18 21 15
18 19 12 9 16
24 27 21 11 17
Вариант 15
Возможности, Варианты спроса, тыс. тонн
тыс. тонн 15 25 35 45
15 18 20 14 17
25 12 11 10 9
35 19 13 18 15
45 8 14 7 20
Задача 5.
Рассмотрим две конкурирующие финансовые компании А и В.
Компания В ведет переговоры с организаторами каждого из четырех
проектов В1, В2, В3, В4, на предмет инвестирования. Задача компании В –
положительный результат переговоров. Компания А ставит своей задачей
свести переговоры компании В к отрицательному результату с тем, чтобы
занять место компании В в инвестировании.
Компания А для достижения своей цели – срыва переговоров
компании В, может применить одну из следующих стратегий:
А1 – предложить организаторам проектов более выгодные для них
условия инвестирования по сравнению с компанией В;
А2 – убедить компанию В в нерентабельности проектов В1, В2, В3, В4;
А3 – найти и предоставить компромат на компанию В.
Стратегии А1, А2, А3 компании А приводят к отрицательному
результату переговоров с вероятностями, заданными в таблице А.5.
Определить оптимальную стратегию для фирмы А.
Таблица А.5
Вар1 В1 В2 В3 В4 Вар2 В1 В2 В3 В4
А1 0.7 0.5 0.3 0.1 А1 0.3 0.4 0.6 0.4
А2 0.6 0.9 0.4 0.5 А2 0.3 0.6 0.1 0.5
А3 0.8 0.6 0.2 0.1 А3 0.3 0.6 0.4 0.5
Вар3 В1 В2 В2 В3 Вар4 В1 В2 В2 В3
А1 0.3 0.5 0.8 0.3 А1 0.4 0.3 0.4 0.6
А2 0.6 0.6 0.8 0.1 А2 0.4 0.8 0.4 0.8
А3 0.5 0.4 0.6 0.3 А3 0.5 0.5 0.3 0.8
20
