Программа преддипломной практики (специальность 061100 - "Менеджмент"). Никитов А.В - 7 стр.

UptoLike

4.5.Организация работы на фирме:
4.5.1. состав функции «Организация» и общее содержание
элементов;
4.5.2. распределение обязанностей и делегирование
полномочий;
4.5.3. определение организационно-технологических
отношений в процессе работы.
4.6.Оперативное руководство деятельностью организации:
4.6.1. сущность оперативного руководства;
4.6.2.состав элементов функции «Оперативное
руководство» и их общая характеристика.
4.7. Функции руководителей и кадровых органов при
взаимодействии с персоналом:
4.7.1. экономическая значимость персонала для организации;
4.7.2. система подготовки персонала для организации;
4.7.3. меры по «восстановлению сил» сотрудников.
4.8. Составляющие в организации труда руководителей и
их подготовка:
4.8.1. основное содержание понятий, характеризующих
«психологический портрет» сотрудника;
4.8.2.работа по определению содержания
«психологического портрета».
4.9. Роль команд в эффективной работе организации:
4.9.1. значимость командной работы в сфере бизнеса;
4.9.2. требования к группе, претендующей на роль команды;
4.9.3.явления, характерные для организации
(подразделения) при наличии команд;
4.9.4. рекомендации по формированию команд.
4.10 Миссия и цели компании:
4.10.1. стратегические цели компании
4.10. 2. соответствие корпоративной стратегии поставленным целям.
4.10.3. регулярность оценки поставленных целей
4.11. Структура и стратегии бизнеса:
4.11.1. структура бизнеса (направления деятельности,
единицы стратегического планирования, конкретные рынки);
4.11.2. регулярность анализа рыночной позиции и рыночной
привлекательности для каждой единицы планирования;
7
     4.5.Организация работы на фирме:
     4.5.1. состав функции «Организация» и общее содержание
элементов;
     4.5.2. распределение обязанностей и делегирование
полномочий;
     4.5.3. определение организационно-технологических
отношений в процессе работы.
     4.6.Оперативное руководство деятельностью организации:
     4.6.1. сущность оперативного руководства;
     4.6.2.состав элементов функции «Оперативное
руководство» и их общая характеристика.
     4.7. Функции руководителей и кадровых органов при
взаимодействии с персоналом:
    4.7.1. экономическая значимость персонала для организации;
     4.7.2. система подготовки персонала для организации;
     4.7.3. меры по «восстановлению сил» сотрудников.
     4.8. Составляющие в организации труда руководителей и
их подготовка:
     4.8.1. основное содержание понятий, характеризующих
«психологический портрет» сотрудника;
     4.8.2.работа           по     определению           содержания
«психологического портрета».
     4.9. Роль команд в эффективной работе организации:
     4.9.1. значимость командной работы в сфере бизнеса;
     4.9.2. требования к группе, претендующей на роль команды;
     4.9.3.явления, характерные для организации
(подразделения) при наличии команд;
     4.9.4. рекомендации по формированию команд.
     4.10 Миссия и цели компании:
     4.10.1. стратегические цели компании
     4.10. 2. соответствие корпоративной стратегии поставленным целям.
     4.10.3. регулярность оценки поставленных целей
     4.11. Структура и стратегии бизнеса:
     4.11.1. структура бизнеса (направления деятельности,
единицы стратегического планирования, конкретные рынки);
     4.11.2. регулярность анализа рыночной позиции и рыночной
привлекательности для каждой единицы планирования;

                                   7