Проектирование программного обеспечения. Николаев С.В. - 130 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

130

личными людьми, то вероятность того, что в этих условиях все будет рабо-

тать нормально с первого раза становится исчезающе малой.

Вторая причина нашла свое отражение в принятой единице трудоемкости:

человеко-месяц.Стоимость разработки действительно пропорциональна за-

траченным "человеко-месяцам", однако успешность разработки определяется

этим не столь однозначно. "... человеко-месяц как

единица измерения объема

работы является опасным и вводящим в заблуждением мифом" [8,стр. 19].

Этот миф базируется на предпосылке,что люди и месяцы взаимозаменяемы.

Однако это справедливо далеко не всегда, а лишь только при выполнении

ряда вполне определенных условий. Рассмотрим ситуацию более подробно.

Во-первых, следует четко различать трудоемкость C и трудозатраты

Трудоемкость является характеристикой работы (задания), отражающей ее

сложность, а трудозатраты отражают способ ее выполнения (решения) и в

конечном счете определяют стоимость работ. В некоторых особых случаях

величины C и V могут совпадать, но в целом их следует четко различать. В

некоторых случаях различия могут быть весьма тонкими. В зависимости от

возможных соотношений этих величин может быть рассмотрен широкий

спектр разновидностей типов заданий, расположенных между двумя крайно-

стями.

С одной стороны этого ряда стоит полностью распределяемое задание,

то есть такое задание, которое всегда можно разбить на нужное число неза-

висимых частей (подзаданий). В этом случае

V = C = PT = const, T = C/P,

где P - количество людей (исполнителей), T - время (месяцы). Это именно тот

случай, который обычно имеется в виду. Для него время реализации задания

обратно пропорционально числу исполнителей (Рис. 3.2626).

const

; C=V=PT

C/P

Рис. 3.2626. Зависимость T=f(P) времени T от числа исполнителей P

для полностью распределяемого задания