ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
До настоящего времени основной моделью управляе-
мых систем служат простые графические методы в виде гра-
фиков Ганга – календарные линейные графики, на которых в
масштабах времени показывают последовательность и сроки
выполнения работ. Применяемые реже циклограммы отража-
ют ход работ в виде наклонных линий в системе координат и
являются, по существу, разновидностью линейного графика.
Как отмечалось выше, к моделям предъявляются
взаимопротиворечивые требования – простоты и адекватно-
сти.
Линейный график прост в исполнении и наглядно по-
казывает ход работы. Однако здесь динамическая система
строительства представлена статической схемой, которая в
лучшем случае может только отобразить положение на объ-
екте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линей-
ный график не может отобразить сложность моделируемого в
нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели
вступает в противоречие с ее содержанием.
Отсюда основные недостатки линейных графиков:
– отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей
между отдельными операциями (работами); зависимость
работ, положенная в основу графика, выявляется состави-
телем только один раз в процессе работы над графиком
(моделью) и фиксируется как неизменная; в результате та-
кого подхода заложенные в графике технологические и ор-
ганизационные решения принимаются обычно как посто-
янные и теряют свое практическое значение вскоре после
начала их реализации;
– негибкость, жесткость структуры линейного гра-
фика, сложность его корректировки при изменении условий;
необходимость многократного пересоставления, которое, как
правило, из-за отсутствия времени не может быть выполне-
но;
– сложность вариантной проработки и ограниченная
возможность прогнозирования хода работ;
– сложность применения современных математиче-
ских методов и компьютеров для механизации расчетов
параметров графиков.
Все перечисленные недостатки снижают эффектив-
ность процесса управления при использовании линейных
графиков.
Сетевая модель свободна от этих недостатков и позво-
ляет формализовать расчеты для передачи на компьютер. В
основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел
современной математики, сформировавшийся в качестве
самостоятельного в послевоенный период.
Графом называют геометрическую фигуру, состоя-
щую из конечного или бесконечного множества точек и со-
единяющих эти точки линий (рис. 3.1). В графе различают
точки, называемые вершинами графа, и соединяющие их ли-
нии. Эти линии носят название ребер, если они не ориенти-
рованы (см. рис. 3.1б), и дуг, когда линии имеют направление
(см. рис. 3.1б). В сетевой модели применяют ориентирован-
ные графы, т. е. фигуры, состоящие из вершин и дуг.
Примерами применения графов могут служить различ-
ные карты, схемы, диаграммы и т. п. Вершинами в этих слу-
чаях являются населенные пункты (в географических кар-
тах), источники электроснабжения и потребители (в элек-
трических схемах), объемы ресурсов, количество рабочей
силы (в графиках-диаграммах).
В строительстве при построении сетевых графиков
принят способ изображения, при котором как в ориентиро-
ванном графе дугами обозначаются работы, а вершинами –
результаты выполнения этих работ. Результаты работ назы-
вают событиями.
До настоящего времени основной моделью управляе- возможность прогнозирования хода работ;
мых систем служат простые графические методы в виде гра- – сложность применения современных математиче-
фиков Ганга – календарные линейные графики, на которых в ских методов и компьютеров для механизации расчетов
масштабах времени показывают последовательность и сроки параметров графиков.
выполнения работ. Применяемые реже циклограммы отража- Все перечисленные недостатки снижают эффектив-
ют ход работ в виде наклонных линий в системе координат и ность процесса управления при использовании линейных
являются, по существу, разновидностью линейного графика. графиков.
Как отмечалось выше, к моделям предъявляются Сетевая модель свободна от этих недостатков и позво-
взаимопротиворечивые требования – простоты и адекватно- ляет формализовать расчеты для передачи на компьютер. В
сти. основе сетевого планирования лежит теория графов – раздел
Линейный график прост в исполнении и наглядно по- современной математики, сформировавшийся в качестве
казывает ход работы. Однако здесь динамическая система самостоятельного в послевоенный период.
строительства представлена статической схемой, которая в Графом называют геометрическую фигуру, состоя-
лучшем случае может только отобразить положение на объ- щую из конечного или бесконечного множества точек и со-
екте, сложившееся в какой-то определенный момент. Линей- единяющих эти точки линий (рис. 3.1). В графе различают
ный график не может отобразить сложность моделируемого в точки, называемые вершинами графа, и соединяющие их ли-
нем процесса, модель не адекватна оригиналу, форма модели нии. Эти линии носят название ребер, если они не ориенти-
вступает в противоречие с ее содержанием. рованы (см. рис. 3.1б), и дуг, когда линии имеют направление
Отсюда основные недостатки линейных графиков: (см. рис. 3.1б). В сетевой модели применяют ориентирован-
– отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей ные графы, т. е. фигуры, состоящие из вершин и дуг.
между отдельными операциями (работами); зависимость Примерами применения графов могут служить различ-
работ, положенная в основу графика, выявляется состави- ные карты, схемы, диаграммы и т. п. Вершинами в этих слу-
телем только один раз в процессе работы над графиком чаях являются населенные пункты (в географических кар-
(моделью) и фиксируется как неизменная; в результате та- тах), источники электроснабжения и потребители (в элек-
кого подхода заложенные в графике технологические и ор- трических схемах), объемы ресурсов, количество рабочей
ганизационные решения принимаются обычно как посто- силы (в графиках-диаграммах).
янные и теряют свое практическое значение вскоре после В строительстве при построении сетевых графиков
начала их реализации; принят способ изображения, при котором как в ориентиро-
– негибкость, жесткость структуры линейного гра- ванном графе дугами обозначаются работы, а вершинами –
фика, сложность его корректировки при изменении условий; результаты выполнения этих работ. Результаты работ назы-
необходимость многократного пересоставления, которое, как вают событиями.
правило, из-за отсутствия времени не может быть выполне-
но;
– сложность вариантной проработки и ограниченная
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
