Маркетинговые исследования. Огий О.Г. - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

17
Петропавловск-Камчатский – 200…
Приложение В
Пример оформления приложения и таблицы в приложении
Приложение А
Таблица А.1 – Результаты оценки проблем по отношению причина-
следствие»
Проблемы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Сум-
ма
1. Слабое использование
в деятельности предпри-
ятия концепции маркетинга
1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 6
2. Слабое взаимодействие
службы маркетинга с про-
изводственными подразде-
лениями предприятия
0 1 1 1 1 0 0 1 0 1 6
3. Не проводятся маркетин-
говые исследования
0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 4
4. Недостаточная квалифи-
кация кадров службы мар-
кетинга
1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 7
5. Недостаточная числен-
ность работников службы
маркетинга
1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2
6. Труд сотрудников мар-
кетинговой службы недос-
таточно мотивирован
1 0 0 1 0 1 1 1 0 0 5
7. Сотрудники службы
маркетинга не оказывают
влияния на выработку це-
новой политики
0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 8
8. Недостаточен статус ру-
ководителя маркетинговой
службы
1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 3
9. Не налажено эффектив-
ное взаимодействие между
службами маркетинга и
сбыта
1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 4
10. Не используются мар-
кетинговые компьютерные
программы и технологии
0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 7 
                                     17
                        Петропавловск-Камчатский – 200…
                                                                Приложение В

       Пример оформления приложения и таблицы в приложении

                                     Приложение А

   Таблица А.1 – Результаты оценки проблем по отношению причина-
следствие»

                                                                         Сум-
        Проблемы             1   2     3   4   5    6   7   8   9   10
                                                                          ма
1. Слабое использование
в деятельности предпри-      1   0     1   1   1    0   1   0   0   1     6
ятия концепции маркетинга
2. Слабое взаимодействие
службы маркетинга с про-
                             0   1     1   1   1    0   0   1   0   1     6
изводственными подразде-
лениями предприятия
3. Не проводятся маркетин-
                             0   0     0   0   1    0   1   0   1   1     4
говые исследования
4. Недостаточная квалифи-
кация кадров службы мар-     1   1     1   1   1    0   0   1   0   1     7
кетинга
5. Недостаточная числен-
ность работников службы      1   1     0   0   0    0   0   0   0   0     2
маркетинга
6. Труд сотрудников мар-
кетинговой службы недос-     1   0     0   1   0    1   1   1   0   0     5
таточно мотивирован
7. Сотрудники службы
маркетинга не оказывают
                             0   1     1   1   1    0   1   1   1   1     8
влияния на выработку це-
новой политики
8. Недостаточен статус ру-
ководителя маркетинговой     1   0     1   0   0    0   0   0   0   1     3
службы
9. Не налажено эффектив-
ное взаимодействие между
                             1   0     0   0   1    0   1   0   0   1     4
службами маркетинга и
сбыта
10. Не используются мар-
кетинговые компьютерные      0   0     0   1   1    1   1   1   1   1     7
программы и технологии

Страницы