ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
14. Собственно проектная стадия проекта.
15. Плановая стадия проекта.
16. Внедренческая стадия проекта.
17. Общее представление о принятии управленческого решения.
18. Типология принимаемых управленческих решений.
19. Виды принятых решений в зависимости от избранного стиля руково-
дства.
20. Виды сред, влияющих на реализуемость проекта.
21. Характер влияния среды на реализуемость проекта.
22. Реагирование руководителя, ответственного за реализацию проекта, на
факторы внешней среды.
23. Классификация логических методов подготовки и принятия управлен-
ческого решения.
24. Стандартный процесс принятия решения.
25. Бинарные и многоальтернативные решения.
26. Оценка критериев и альтернатив с помощью техники парных сравнений.
27. Преимущества и способы выбора альтернатив в группе.
28. Метод «мозгового штурма».
29. Метод «Дельфи».
30. Метод «Дельбека».
31. Метод «Метаплана».
32. Метод «635».
33. Особенности подготовки решения в условиях неопределенности.
34. Показатели риска, методы его оценки.
35. Способы учёта риска, неопределенности в выборе альтернатив.
36. Эвристические методы создания нового решения.
37. Конструирование управленческого решения. Метод оптимизации кри-
териев.
38. Особенности этапа реализации управленческого решения.
39. Карты ГАНТА.
40. Построение дерева целей.
41. Система ПЕРТ. (сетевая матрица)
42. Система ПЕРТ для аппарата управления.
43. Значение контроля в разработке управленческого решения. Виды кон-
троля.
44. Методы контроля и механизм его реализации.
45. Социально-психологические аспекты контроля и оценка результатов
реализации решений.
26
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
