Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. Осташков А.В. - 76 стр.

                На потраченные 130 млрд руб. повлиять уже невозможно. Релевантными являются только те
        затраты и выгоды, на которые можно повлиять сегодня, т.е. разность затрат.
      Вмененные затраты (альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для
принятия решений.
Пример. Ремонтно-механический завод (РМЗ) имеет возможность выполнить заказ сторонней организации,
       затраты на выполнение которого составят 80 млн руб. Завод работает на полную мощность,
       поэтому выполнить данный заказ предприятие сможет только за счет другого заказа, прибыль от
       которого составила бы 20 млн руб. Необходимо определить цену выполнения заказа, которая
       должна покрыть не только затраты на его выполнение (80 млн руб.), но и упущенную выгоду (20
       млн руб.).
      Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть,
на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть
от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат
должна быть увязана со спецификой конкретных задач (таблица 1).
      Таблица 1 – Классификация затрат относительно поставленных задач
                                                                             Классификация затрат
                 Вопросы, стоящие перед руководителем
                                                                            применительно к данным
                          предприятия
                                                                               вопросам
   1. Как измениться прибыль при оценке изменения цен, издержек          По       динамике        затрат
       и объема производства?                                    относительно объема выпуска:
   2. Какие последствия повлекут изменения структуры выпуска?      •     переменные;
   3. Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска?            •     постоянные;
   4. Каким должен быть объем производства?                        •     смешанные
   5. Насколько велик риск и каков «запас прочности»?
   6. Каковы затраты на производство в целом?                            По возможности отнесения на
   7. Каковы затраты на производство данного вида продукции или конкретный       объект    калькуляции
       группы видов продукции?                                   (продукцию):
   8. Каковы затраты данного подразделения?                        •     прямые;
                                                                   •     косвенные
   9. Насколько велики отклонения «план-факт» и чем они                  По степени регулируемости:
       вызваны?                                                    •     полностью регулируемые;
   10. Кто отвечает за отклонения?                                 •     произвольные         (частично
   11. Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные     регулируемые);
       резервы экономики?                                          •     слабо регулируемые (заданные)
               Подробно суть различных способов классификации затрат рассмотрена в таблице 2


      Таблица 2 – Категории затрат
            Группа                             Определение                                   Пример
                                         По реальности осуществления
                                                                                        Обусловлены
                                                                                приобретением             и
                             Предполагаемые фактические затраты, которые
            Явные                                                               расходованием различных
                      должно предприятие при выполнении деятельности
                                                                                экономических      ресурсов
                                                                                (затраты на материалы)
                            Означают    упущенную    выгоду,   которую                  Обусловленные
                    предприятие получило бы при выборе производства             отказом от одного товара в
          Альтернат
                    альтернативного товара, по альтернативной цене, на          пользу     другого.    При
         ивные
                    альтернативном рынке, когда выбор одного действия           неограниченных ресурсах
                    исключает другое.                                           равны нулю.
                                                 По значимости
           Релевантн        Существенные,      значимые.    Зависят        от    Текущие затраты на
           ые        рассматриваемого управленческого решения.            производство продукции
                                                                                 Затраты прошлых
          Нерелеван        Несущественные. Не зависят от рассматриваемого
                                                                          периодов – повлиять на них
         тные       управленческого решения.
                                                                          нельзя
                                        По эффекту от их осуществления
           Эффектив        Производительные затраты, в результате которых
          ные       получаются доходы от реализации тех видов продукции,
                                                    76