Формирование информационного обеспечения для поддержки принятия решений на предприятии. Оводенко А.А - 63 стр.

UptoLike

63
планирование продажрасширенные функции предыдущего
молуля;
телефонная продажаинформация для переговоров; делает воз-
можным управление работой телефонных операторов и быстрой регис-
трации заказов (телемаркетинг);
планы-графики продажиобслуживание долговременных конт-
рактов;
возвраты и рекламациивозвраты товаров от клиентов от момен-
та регистрации до выставления корректирующего счета-фактуры;
анализ продаждля со ставления отчетов в произвольном порядке
для разных периодов;
прогнозирование спросадинамический прогноз на основе дан-
ных прошлых лет;
планирование дистрибьюциидля планирования деятельности и
конт роля дист рибьютерской сети;
конфигуратордля описания нетипичного, специфического про-
дукта при принятии заказов и немедленная передача заказа для реали-
зации;
планирование перевозокдля управления перевозками (трассы,
типы транспортных средств, ставки);
управление производственной базой данныходноро дная база дан-
ных о материалах, полуфабрикат ах, готовых продуктах, способах изго -
товления, штате рабочих, запасах, операциях и инструментах; позволя-
ет создавать и модифицировать спецификации материалов и техноло-
гические процессы;
общее планированиедля создания и модификации планов произ-
водства и покупок;
планирование материальных потребностей (MRP) – по дробный план
материальных потребностей, учитывающий каждый элемент приходов
и расходов;
поддержка производственного проце ссадля анализа управления
штатом, потоками операций для каждой штатной единицы, ресурсами
в процессе производства;
планирование производственной мощно стинагрузка каждой
штатной должности с разделением на периоды; учитывает со стоя-
ние хода работ и поручений; в результ ате этого можно скорректиро-
вать план, либо производственную мощность, чтобы с балансировать
нагрузки работникам;