Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 10 стр.

      Однако выдержать такую стратегию фирмы могли только при внима-
тельном изучении инновационных процессов. Ибо теперь потребовалась хо-
рошая ориентация в мире научных разработок, восприимчивость персонала к
быстрым и частым перестройкам, умение сделать оптимальный выбор при
наличии большого числа предложений. Эти задачи решал инновационный
менеджмент.
      В центре внимания инновационных менеджеров оказывались различ-
ные проблемы:
oпостроение теории непрерывности инновационного процесса, поскольку, в
целом, эффективность инновационного процесса обеспечивается не столько
результативностью каждой стадии, сколько скоростью перехода от преды-
дущей к последующей.
oпостроение единой теории инновационного процесса, когда каждое новов-
ведение рассматривается в контексте с другими7.
      Авторы8 полагают, что в фокусе управления НИОКР должны быть:
– систематическое формирование потоков технологических проектов;
– улучшение менеджмента инноваций;
– диффузия новых технологий на более широкие рынки;
– управление знаниями в целях кодификации, защиты и последующего их
использования;
– организационное обеспечение четкого стратегического видения компании;
– технологическая стратегия, как интегральный аспект стратегии бизнеса;
– использование преимуществ глобализации в экономики на масштабе,
большой гибкости бизнеса, связи технологического знания и бизнес-
стратегии.
      Учитывая процессы глобализации и актуализацию менеджмента зна-
ний следует особо отметить, что:
– имеется острая нужда в разработке стратегий НИОКР, основанных на кон-
курентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов, стра-
тегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут воз-
никнуть в будущем;
– необходимо ускорение коммерциализации продуктов НИОКР, в том числе
и с использованием реинжиниринга бизнес-процессов;
– технологический менеджмент становится все больше менеджментом зна-
ний; стратегия технологического менеджмента “выкипает” до идентифика-
ции новых благоприятных возможностей, обострения нужды в организован-
ном процессе создания новых знаний, управления эволюцией знания, защиты
аккумулированного знания, снижения времени коммерциализации новых
продуктов;
– развитие знания в формате технологического прогноза становится практи-
ческим моментом формулировки стратегии;

7
    См. об этом: Пригожин А. Нововведения: стимулы и препятствия, Москва, 1989.
8
 Bowonder B., Yadav S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM. – 1999. – V.42, №6.
Bowonder B., Yadav S., Kamar B.S. R&D Spending Patterns of Global Firms // RTM, 2000, v.43, №5.


10