Инновационный менеджмент. Палей Т.Ф. - 169 стр.

UptoLike

Составители: 

169
13. Совершенствование системы подготовки и аттестации кадров высшей квалифика-
ции
14. Предложения Минобрнауки России и РАН по совершенствованию системы подго-
товки и аттестации кадров высшей научной квалификации (поручение Президента
Российской Федерации от 6 января 2005 г. N Пр-27, пункт 3)
15. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период
до 2010 г.
16. Концепция участия Российской Федерации в управлении имущественными ком-
плексами государственных организаций, осуществляющих деятельность в сфере
науки (проект)
17. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий
на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.Стратегия развития научной и
инновационной деятельности в Республике Татарстан до 2015 года (утверждена
Указом Президента РТ N УП-293 от 17.06.2008).
Приложение 5
Многие зарубежные компании при конкурсном отборе инновационных
менеджеров используют тесты соответствия качеств работника требованиям
условий деятельности инновационного управляющего.
Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного
менеджера
Качества
Оценка в баллах
4
3
2
1
Инициатив-
ность
Ищет дополни-
тельные задания.
Активный, от-
крытый .
Проявляет
находчивость и
смекалку при
выполнении ос-
новного задания
Выполняет не-
обходимый объ-
ем работы без
дополнительных
Указаний
Безынициатив-
ный, пассивный.
Ждет указаний
Лидерство
Сильная лич-
ность.
Внушает доверие
и
уверенность
Умело отдает
эффективные
приказы
Ведет рутинные
дела
Ведомый
Отношение к
сотрудникам
Позитивное, дру-
желюбное отно-
шение к людям
Приятный, так-
тичный в обхож-
дении
Иногда замкнут,
труден в обще-
нии
Сварливый, за-
мкнутый, не-
коммуникабель-
ный
Ответствен-
ность
Проявляет ответ-
ственность при
выполнении лю-
бых поручений
Соглашается с
поручениями
Неохотно со-
глашается с по-
ручениями
Уклоняется от
любых
поручений
Организатор-
ские способно-
сти
Очень способный,
умеет убеждать,
строить логиче-
ские доказатель-
ства. Рациональ-
ный
Способный ор-
ганизатор
Средние способ-
ности
Неспособен к
убеждению и ра-
ционализации.
Плохой органи-
затор
Решительность
Быстрый, точ-
ный, уверенный,
оперативный
Основательный,
осторожный,
осмотрительный
Решительный,
но делает много
ошибок
Сомневающийся
и боязливый
  13. Совершенствование системы подготовки и аттестации кадров высшей квалифика-
      ции
  14. Предложения Минобрнауки России и РАН по совершенствованию системы подго-
      товки и аттестации кадров высшей научной квалификации (поручение Президента
      Российской Федерации от 6 января 2005 г. N Пр-27, пункт 3)
  15. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период
      до 2010 г.
  16. Концепция участия Российской Федерации в управлении имущественными ком-
      плексами государственных организаций, осуществляющих деятельность в сфере
      науки (проект)
  17. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий
      на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.Стратегия развития научной и
      инновационной деятельности в Республике Татарстан до 2015 года (утверждена
      Указом Президента РТ N УП-293 от 17.06.2008).
                                                           Приложение 5
     Многие зарубежные компании при конкурсном отборе инновационных
менеджеров используют тесты соответствия качеств работника требованиям
условий деятельности инновационного управляющего.
        Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного
                                   менеджера
Качества       Оценка в баллах
               4                3                   2                 1
Инициатив-     Ищет     дополни-Проявляет           Выполняет не-     Безынициатив-
ность          тельные задания. находчивость и      обходимый объ-    ный, пассивный.
               Активный,     от-смекалку     при    ем работы без     Ждет указаний
               крытый .         выполнении ос-      дополнительных
                                новного задания     Указаний
Лидерство     Сильная      лич- Умело     отдает    Ведет рутинные    Ведомый
              ность.            эффективные         дела
              Внушает доверие приказы
              и
              уверенность
Отношение   к Позитивное, дру- Приятный, так-        Иногда замкнут, Сварливый, за-
сотрудникам   желюбное    отно- тичный в обхож-      труден в обще- мкнутый,     не-
              шение к людям     дении                нии             коммуникабель-
                                                                     ный
Ответствен-    Проявляет ответ-    Соглашается     с Неохотно    со- Уклоняется   от
ность          ственность   при    поручениями       глашается с по- любых
               выполнении лю-                        ручениями       поручений
               бых поручений
Организатор- Очень способный,      Способный     ор- Средние способ- Неспособен    к
ские способно- умеет убеждать,     ганизатор         ности           убеждению и ра-
сти            строить логиче-                                       ционализации.
               ские доказатель-                                      Плохой органи-
               ства. Рациональ-                                      затор
               ный
Решительность Быстрый,     точ-    Основательный, Решительный, Сомневающийся
               ный, уверенный,     осторожный,    но делает много и боязливый
               оперативный         осмотрительный ошибок


                                                                                169