Экономика и внешнеэкономическая деятельность исламских стран Ближнего и Среднего Востока. Панасюк М.В. - 132 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КФУ | Казань

Составители: 

Рубрика: 

132
компаний, пять из которых принадлежат Saudi Aramco и три являются
совместными компаниями (при участии Saudi Aramco, Shell и
Exxson/Mobil), в том числе одна - в нейтральной саудовско-кувейтской
зоне (Арамко – Рас Танура (мощность 300 тыс. баррелей/день), Рабиг
(325 тыс. баррелей/день), Янбу (190 тыс. баррелей/день), Рийяд (140 тыс.
баррелей/день), Джидда (42 тыс. баррелей/день), Арамко-Мобил – Янбу
(332 тыс. баррелей/день), Petromin/Shell – аль-Джубейль (292 тыс. бар-
релей/день), Arabian Oil Company – Рас-аль-Хафджи (30 тыс. барре-
лей/день)). В этой отрасли основной задачей компании Saudi Aramco
является осуществление инвестирования в нефтепереработку в офшор-
ных зонах с целью стабилизации экспортных потоков и цен. Кроме того,
в стране работает значительное число компаний из западных стран и
Японии. В начале 2002г. государственная нефтяная компания Саудов-
ской Аравии реализовала ряд шагов по увеличению добычи нефти на 650
тыс. баррелей в день, путем привлечения фирмы Eni SpA и других более
мелких подрядчиков для разработки двух новых нефтяных месторожде-
ний на востоке страны. На новых месторождениях будет добываться
низкосернистая нефть, пользующаяся спросом на американском рынке.
Особенностью модели экономического развития Саудовской
Аравии является сравнительно большая роль государства в хозяйствен-
ной жизни. Выбор такой модели был во многом обусловлен консерва-
тивным отношением к индустрии развлечений и туристическому бизне-
су. Как альтернатива такому пути развития и была выбрана стратегия
проведения масштабной индустриальной модернизации. Индустриализа-
ция отсталой страны была бы невозможной без технической помощи
извне. Такая помощь была получена со стороны США, поскольку это
дает возможность создать емкий рынок инвестиций, промышленных то-
варов и услуг.
Роль частного сектора долгое время была второстепенной. В 70-
компаний, пять из которых принадлежат Saudi Aramco и три являются
совместными      компаниями   (при   участии   Saudi   Aramco,   Shell    и
Exxson/Mobil), в том числе одна - в нейтральной саудовско-кувейтской
зоне (Арамко – Рас Танура (мощность 300 тыс. баррелей/день), Рабиг
(325 тыс. баррелей/день), Янбу (190 тыс. баррелей/день), Рийяд (140 тыс.
баррелей/день), Джидда (42 тыс. баррелей/день), Арамко-Мобил – Янбу
(332 тыс. баррелей/день), Petromin/Shell – аль-Джубейль (292 тыс. бар-
релей/день), Arabian Oil Company – Рас-аль-Хафджи (30 тыс. барре-
лей/день)). В этой отрасли основной задачей компании Saudi Aramco
является осуществление инвестирования в нефтепереработку в офшор-
ных зонах с целью стабилизации экспортных потоков и цен. Кроме того,
в стране работает значительное число компаний из западных стран и
Японии. В начале 2002г. государственная нефтяная компания Саудо в-
ской Аравии реализовала ряд шагов по увеличению добычи нефти на 650
тыс. баррелей в день, путем привлечения фирмы Eni SpA и других более
мелких подрядчиков для разработки двух новых нефтяных месторожде-
ний на востоке страны. На новых месторождениях будет добываться
низкосернистая нефть, пользующаяся спросом на американском рынке.
       Особенностью модели экономического развития Саудовской
Аравии является сравнительно большая роль государства в хозяйствен-
ной жизни. Выбор такой модели был во многом обусловлен консерва-
тивным отношением к индустрии развлечений и туристическому бизне-
су.   Как альтернатива такому пути развития и была выбрана стратегия
проведения масштабной индустриальной модернизации. Индустриализ а-
ция отсталой страны была бы невозможной без технической помощи
извне. Такая помощь была получена со стороны США, поскольку это
дает возможность создать емкий рынок инвестиций, промышленных то-
варов и услуг.
       Роль частного сектора долгое время была второстепенной. В 70-

                                                                         132

Страницы