Динамика промышленности РСФСР в 1941-1945 гг. Парамонов В.Н. - 124 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СГАУ | Самара

Составители: 

Рубрика: 

чтобы не упасть". После войны она провела в больнице два года и вы-
шла оттуда инвалидом в неполные тридцать лет
34
.
В конце 1943- начале 1944 гг. на Урале родилось движение за совер-
шенствование организации труда, технологии и структуры управления. Его
инициатором выступил сварщик Кировского завода (г. Челябинск) Е.П.
Агарков. Он предложил более рациональную организацию сборки и сварки
танковых корпусов путем укрупнения бригад, участков и цехов
35
. Новый
метод, основанный на возросшей квалификации рабочих и организаторов
производства, дал возможность создать единый поток на сварке и монтаже
танковых башен, высвободить значительное число работников и резко по-
высить производительность труда. За 4,5 месяца с начала использования
Агарковского метода на уральских танковых заводах было ликвидировано
115 мелких цехов, 513 производственных участков, 600 бригад, высвобож-
дено 6087 человек, в т.ч. 2297 ИТР и служащих и 3790 рабочих
36
. В ре-
зультате применения новой системы организации труда на Кировском за-
воде производственный цикл сборки боевых машин в 1944 г. сократился
вдвое. Убытки от брака снизились в 2,5 раза, а себестоимость тяжелого
танка на 30% по сравнению с 1943 г.
37
Газета "Правда" писала: "Если Екатерина Барышникова показала
пример коллективной стахановской работы, уплотнения рабочего дня
внутри бригады, то движение, поднятое теперь Егором Агарковым и его
последователями, выходит за пределы бригады и затрагивает большие
принципиальные вопросы организации производства в нашей промышлен-
ности"
38
. По мнению наркома танковой промышленности В.А. Малышева,
агарковское движение имело отличие от стахановского, ориентированного
на улучшение организации труда отдельного рабочего и оказание помощи
в этом со стороны ИТР. Агарковское же движение было нацелено на со-
вершенствование организации производства в масштабах завода, цеха,
участка, бригады, что определяло ведущую роль низового и среднего
управленческих звеньев предприятий
39
. Оценивая вклад Е.П. Агаркова в
развитие военного производства, В.А. Малышев на Всесоюзном совеща-
нии танкостроителей отмечал, что "Агарков нам почти целый танковый за-
вод подарил "
40
.
В доказательство к высказыванию В.А. Малышева приведем сле-
дующие данные. За 4,5 месяца с начала использования Агарковского мето-
да на уральских танковых заводах было ликвидировано 115 мелких цехов,
513 производственных участков, 600 бригад, высвобождено 6087 человек,
в т.ч. 2297 ИТР и служащих и 3790 рабочих
41
.
Бригадир сборщиков завода № 88 Наркомата вооружения слесарь-
сборщик 7 разряда А. Федотов предложил в 1944 г. объединить процесс
сборки и отделки агрегатов, что позволило ликвидировать один участок и
перевести 9 рабочих и двух мастеров на другие объекты. В результате цикл
123

Страницы