Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

30
Вертикальной интеграцией считается связь между плановой,
диспозитивной и исполнительной системами, осуществляемая посредством
вертикальных информационных потоков. Принципиальная схема вертикальных
информационных потоков, связывающих плановые, диспозитивные и
исполнительные системы, приведена в таблице 2.
Горизонтальной интеграцией считается связь между отдельными
комплексами задач в диспозитивных и исполнительных системах посредством
горизонтальных информационных потоков.
В целом преимущества интегрированных информационных систем
заключаются в следующем: возрастает скорость обмена информацией;
уменьшается количество ошибок в учете; уменьшается объем
непроизводительной, «бумажной» работы; совмещаются ранее разрозненные
информационные блоки.
Таблица 2
Принципиальная схема информационных потоков в макрологистических
системах
Вид отчетности
Вид информационной
системы
Уровень руководства Решаемые задачи
Годовой отчет
Плановые Высшее руководство
Выработка стратегии и
тактики доведения
целей
Еженедельный,
месячный,
квартальный отчет
Диспозитивные Средний менеджмент
Определение способа
действий, доведения
правил, инструкций
заданий
Ежедневный отчет
Исполнительные
Непосредственные
исполнители
Исполнение
инструкций, обработка
и группировка
первичной информации
Информационные обеспечения в логистике
Система информационного обеспечения в логистике для выполнения
вышеперечисленных функций должна быть соответствующим образом
организована. Специфика данной системы состоит в том, что в процессе своей
деятельности она должна иметь возможность оказывать воздействие на все
функциональные подсистемы логистической организации. Исходя из этого
выделяют три способа ее организации: централизованный,
децентрализованный и специализированный.
При централизованном способе организации деятельность по
информационному обеспечению сосредоточена в одном управлении
(подразделении) и подчиняется непосредственно высшему руководству
организации через вице-президента (заместителя директора) по
информационным системам (технологиям). Преимуществом
централизованного способа организации является обеспечение высокой
эффективности работ по внедрению новых информационных систем и
технологий. К недостаткам можно отнести высокие затраты на содержание
аппарата управления.

Страницы