Логистика: Краткий теоретический курс. Павлюченко И.В. - 47 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

47
интеграция и синхронизация технического обслуживания производства с
процессами основного производства;
интеграция предметов труда;
группирование операций и групповые технологии;
интеграция и прямоточность материальных потоков;
интеграция оборудования;
интеграция персонала.
С другой стороны, концепция производственной логистики является
отражением стратегии развития промышленности в 21 веке, которая выражается
через принципы логистики в виде формулы:
«Электронизацияконцентрациягибкостьинтеграция»,
что совпадает с концепцией гибкого интегрированного производства (ГИП).
Основу ГИП составляют концентрация обработки деталей и сборки узлов на
одном рабочем месте, гибкость оборудования и организации производства и
интеграция управления на базе электронизации и кооперирования.
Особенности координации управления материальным потоком
Координация управления материальным потоком от точки его
зарождения до точки потребления стала возможной благодаря сетевым
информационным технологиям на базе персональных ЭВМ. С их помощью
менеджеры могут выполнять фактически любой вид анализа, осуществлять
планирование, координацию и регулирование материального потока в
соответствии с целями и задачами компании. Обычно к логистической
координации относятся:
обработка данных о рынке;
анализ и прогнозирование сбыта продукции и услуг;
анализ и прогнозирование поведения участников рынка, которых
объединяет логистическая цепь;
выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз
и частей материального потока;
обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры, и все
другие действия с целью координации спроса и предложения товаров.
Координация в логистике заключается в том, что она охватывает все
формы и виды деятельности предприятия, выявляет, устраняет и предупреждает
возникновение внутрисистемных и межсистемных конфликтов и противоречий.
В качестве инструментария системной рационализации управления в
координационной логистике используются возможности современного
контроллинга как системы, оценивающей принимаемые решения с точки зрения
вмененных затрат и будущих результатов.