Некоторые аспекты деятельности милиции общественной безопасности. Печников Н.П. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

2. УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ПАТРУЛЬНО-ПОСТОВОЙ СЛУЖБЫ
2.1. ПОНЯТИЕ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ
Следует обратить внимание на то, что управление патрульно-постовой службой – это повседневная и целенаправленная
деятельность руководителей МВД, УВД (ГУВД), УВДТ (ОВДТ), начальников подразделений территориальных и транспорт-
ных органов внутренних дел по рациональному использованию сил и средств милиции общественной безопасности и специ-
альные моторизованные воинские части внутренних войск МВД России в обеспечении эффективной охраны общественного
порядка, предупреждении и пресечении преступлений и административных правонарушений, поддержанию постоянной го-
товности к выполнению внезапно возникающих задач при осложнении оперативной обстановки, в особых условиях и при
чрезвычайных обстоятельствах.
Управление нарядами патрульно-постовой службы включает:
− анализ оперативной обстановки и на этой основе разработку и принятие решения на организацию патрульно-
постовой службы;
− подготовку сил и средств для выполнения поставленных задач, инструктаж нарядов;
− обеспечение постоянной и устойчивой связи с патрульно-постовыми нарядами, обеспечение своевременного обмена
информацией;
− организацию взаимодействия, маневр силами и средствами патрульно-постовой службы;
− контроль за организацией и несением патрульно-постовой службы;
− учет и оценку результатов деятельности патрульно-постовых нарядов.
Начальник подразделения территориального и транспортного органа внутренних дел, начальник службы милиции об-
щественной безопасности управляют подразделениями патрульно-постовой службы лично или через подчиненный аппарат.
Оперативное управление патрульно-постовыми нарядами в период несения службы возлагается на дежурные части.
Непосредственное управление нарядами в границах патрульного участка или отдельного микрорайона осуществляется на-
чальником патрульного участка, старшим патрульной группы, дежурным по войсковым нарядам (старшим группы) с после-
дующим докладом в дежурную часть территориального и транспортного органа внутренних дел о происшедших изменениях
в расстановке личного состава.
Решения по организации патрульно-постовой службы принимаются и оформляются:
− на два года – планом комплексного использования сил и средств милиции в охране общественного порядка по еди-
ной дислокации с последующей корректировкой по мере необходимости;
− на текущие сутки – постовой ведомостью;
− на выполнение поставленной конкретной задачи – приказом, специальным планом или устным указанием.
При этом должны учитываться:
− географические, социально-экономические особенности города (района), численность, состав и движение коренного на-
селения, приток иногородних граждан, характеристики улиц, места размещения и режим работы предприятий, организаций и
учреждений, АЭС, объектов разрешительной системы, банков, специальных учреждений органов внутренних дел;
− количество, уровень, динамика и структура преступности, административных правонарушений, совершаемых на
улицах и в других общественных местах с учетом времени года и суток и метеорологических условий;
− расстановка патрульно-постовых нарядов и ее соответствие реально складывающейся оперативной обстановке;
− результаты работы нарядов, подразделений, участвующих в патрульно-постовой службе по единой дислокации, а
также обеспеченность личного состава вооружением, средствами связи, патрульным транспортом и их использование.
Источниками информации при изучении оперативной обстановки являются: статистическая отчетность, аналитические
материалы, оперативные и рабочие карты (схемы) и другие документы, отражающие состояние охраны общественного по-
рядка и борьбы с преступностью, ориентировки о совершенных преступлениях и розыске преступников; оперативные дан-
ные, сведения, поступающие от работников служб и подразделений милиции; доклады патрульно-постовых нарядов; сооб-
щения соседних органов внутренних дел, исправительно-трудовых учреждений, воинских частей внутренних войск; мате-
риалы других правоохранительных органов; сообщения государственных и общественных учреждений, организаций и объе-
динений, заявления граждан; сообщения печати, радио, телевидения.
Перед принятием решения начальник подразделения территориального и транспортного органа внутренних дел и его
заместитель – начальник милиции общественной безопасности, командир строевого подразделения милиции в необходимых
случаях проводит рекогносцировку на местности с участием своих заместителей, руководителей, командиров подчиненных
и приданных подразделений и воинских частей. Во время рекогносцировки уточняется расчет и расстановка сил и средств,
определяется расположение постов, маршрутов патрулирования, виды и состав нарядов, порядок и время несения службы,
их особые обязанности, численность, размещение и задачи резерва.
Проведение рекогносцировки является обязательным при разработке единой дислокации, выработке решения на орга-
низацию охраны общественного порядка во время массовых мероприятий, стихийных бедствий, крупных производственных
аварий и катастроф, эпидемий, эпизоотий, а также в целях предотвращения и ликвидации групповых нарушений обществен-
ного порядка и массовых беспорядков.
В решении по организации патрульно-постовой службы на последующие сутки предусматриваются:
− общая задача территориальных и транспортных органов внутренних дел, подразделения, исходя из сложившейся об-
становки;
− обязательные нормы выставления личного состава и выделения технических средств;

Страницы