Управление операциями. Песоцкий А.Б. - 37 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

2.4. Методические указания к выполнению контрольных

заданий по теме "Проектирование операций"

Проектирование операций можно описать как процедуру планирова-

ния, распределения и регулирования ресурсов (трудовых, материальных

и оборудования) с учетом всех ограничений данного проекта (техни-

ческих, бюджетных, временных).

Деятельность подразделения организации можно определить как

последовательность взаимосвязанных операций, направленных, как пра-

вило, на достижение конкретного значительного результата, и для их

выполнения требуется продолжительное время. Это проектная деятель-

ность подразделения.

С основными методами планирования деятельности подразделения

мы познакомились в разделе 2.3. Здесь будем говорить о том, что для

определения последовательности и взаимозависимости операций исполь-

зуется структура работ проекта, посредством которой определяется

иерархия проектных заданий, подзаданий и пакетов работ. Выполнение

одного или нескольких подзаданий приводит к выполнению задания;

выполнение всех заданий знаменует завершение проекта. Данная струк-

тура изображена на рис. 2.9.

Уровень

Проект 1

Задание 1.2Задание 1.1

Проект 2

Подзадание 1.1.1

Пакет работ 1.1.2Пакет работ 1.1.1

Подзадание 1.1.2

Рис. 2.9. структура работ проекта

Правила построения структуры работ чрезвычайно просты: необхо-

димо дать перечень операций и их краткое описание, а затем распреде-

лить операции по нумерованным уровням.

В качестве примера можно рассмотреть структуру работ проекта

разработки большого оптического сканера (табл. 2.9).