ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
Введение
Целью работы является дать представление о структуре и техноло-
гии бизнес-планирования для малого предприятия. Освоить методы
применяемые, для разработки бизнес-плана. Овладения навыков пере-
работки и анализа информации и применения ее для разработки бизнес-
плана.
Структура бизнес-плана:
1. Концепция бизнеса (резюме);
2. Ситуация в настоящее время и краткая информация о
предприятии;
3. Характеристика объекта бизнеса;
4. Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция
или среда для бизнеса);
5. Организационный план, в том числе правовое обеспечение;
6. Персонал и управление;
7. План производства;
8. План маркетинговых действий;
9. Потенциальные риски;
10. Финансовый план и финансовая стратегия.
11. Определение устойчивости проекта
12. Анализ финансовых показателей
Бизнес-план — официальный документ, оформленный в
соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по
бизнесу и т. д.
1. Концепция бизнеса (резюме)
Концепция бизнеса — это сжатый, быстро читаемый обзор
информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой
предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или
развивая имеющееся. Концепция является предельно сокращенной
версией самого бизнес-плана.
Ключевые моменты: возможности для бизнеса, их при-
влекательность, важность для предприятия и региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок
возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение,
условия инвестирования.
Порядок изложения концепции достаточно свободен, однако
начинать ее надо, как правило, с формулирования главной цели
предлагаемого бизнеса и назначения разрабатываемого бизнес-плана.
Главной целью предполагаемого бизнеса в большинстве случаев
