Управленческие решения. Пирогова Е.В. - 118 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

119

10.2. Основные типы ошибок в управленческой деятельности,

увеличивающих неопределенности при РПУР

Основным результатом управленческой деятельности является реше-

ние. Обычно управленческая деятельность разделяется на пять состав-

ляющих: организационная, экономическая, технологическая, социальная и

правовая.

По всем составляющим управленческой деятельности возможны

ошибки в решаемых задачах.

•

Для организационной составляющей

Создание или выбор базы знаний:

– несистемность, нестыкуемость отдельных методов расчета между

собой;

– ошибка в выборе необходимого метода расчета;

– ошибка при вводе данных при использовании выбранной базы знаний.

Выбор или создание, а также пополнение базы данных:

– ошибка в архитектуре базы данных;

– ошибка базы данных;

– ошибка в указании адреса выбора данных или получение другого

данного.

Выбор схемы организации процесса управления:

– ошибка в выборе варианта схемы организации;

– ошибка самой схемы организации;

– ошибка в исходных данных для выбора схемы организации.

Выбор и (или) разработка организационной структуры управления

(ОСУ) для компании в целом и для ее подразделений:

– ошибка в выборе и (или) разработке вариантов ОСУ для компании

или для ее подразделений;

– ошибка в самом варианте ОСУ;

– ошибка в исходных данных для выбора варианта ОСУ.

Формирование или выбор внешних структур партнерских отношений

(магазины, дилерская сеть и др.):