Интегрированные системы проектирования и управления. Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Asynchronous
OR
Один или несколь-
ко предшествую-
щих процессов
должны быть за-
вершены
Один или несколько
следующих процес-
сов должны быть
запущены
Synchronous
OR
Один или несколь-
ко предшествую-
щих процессов за-
вершаются одно-
временно
Один или несколько
следующих процес-
сов запускаются од-
новременно
XOR
(Exclusive OR)
Только один пред-
шествующий про-
цесс завершен
Только один сле-
дующий процесс за-
пускается
Рис. 1.30 Пример OSTN-диаграммы
Состояния объекта отображаются окружностями, а их изменения – направленными линиями. Каждая ли-
ния имеет ссылку на соответствующий функциональный блок UOB, в результате которого произошло отобра-
жаемое ей изменение состояния объекта.
1.4.6 Методология функционально-стоимостного анализа
Считается, что функционально-стоимостной анализ ФСА (ABC, Activity Based Costing) является достаточ-
но сложным для понимания. Возможно, это связано с тем, что существует слишком мало информации, объяс-
няющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данного параграфа является раскрытие сущности
функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности,
связанного с ним.
Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:
• определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (марке-
тинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное об-
служивание и др.);
• проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых
структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества про-
дукции и оказания услуг;
• определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;
• сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении
за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;
• анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.
В настоящее время метод ФСА стал всеобъемлющим инструментом оценки систем, процессов и предпри-
ятий.
Функционально-стоимостной анализ – метод определения стоимости и других характеристик изделий, ус-
луг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве,
маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обес-
печении качества.
Метод ФСА разработан как «операционно-ориентированная» альтернатива традиционным финансовым
подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:
• предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участ-
вующего в бизнес-процессе;
• распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, под-
робным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или
учета полного объема выпускаемой продукции.

Страницы