ВУЗ:
Составители:
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………. 4
1 ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ ………. 6
1.1 История автоматизированных систем управления пред-
приятием …………………………………………………... 6
1.1.1 Информационная система ………………………… 9
1.2 Информационное обследование предприятия …………... 15
1.3 Реинжиниринг и бизнес-процессы ………………………. 19
1.4 Стандарты описания, анализа и реорганизации бизнес-
процессов …………………………………………………..
24
1.4.1 Методология функционального моделирования
SADT ……………………………………………….. 25
1.4.2 Стандарт IDEF0 ……………………………………. 34
1.4.3 Стандарт IDEF1 ……………………………………. 41
1.4.4 Стандарт IDEF1X ………………………………….. 44
1.4.5 Стандарт IDEF3 ……………………………………. 52
1.4.6 Методология функционально-стоимостного ана-
лиза …………………………………………………. 56
2 ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИС …….. 63
2.1 Жизненный цикл по ИС …………………………………... 63
2.2 Модели жизненного цикла ПО …………………………... 65
2.3 Методологии и технологии проектирования ИС
(CASE-средства) …………………………………………... 68
2.4 Структурный подход к проектированию ИС ……………. 70
2.4.1 Моделирование потоков данных (процессов) DFD 71
2.4.2 CASE-метод Баркера (ERD) ………………………. 76
2.4.3 CASE-средство ERwin …………………………….. 81
3 КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ (КИС) 89
3.1 Описание базовых принципов MRP ……………………... 89
3.1.1 MRP-системы ……………………………………… 90
3.1.2 Планирование производственных мощностей с
помощью CRP-системы …………………………... 96
3.1.3 Замкнутый цикл MRP (Closed loop MRP) ………... 100
3.1.4 MRP II-система …………………………………….. 102
3.2 ERP-система ……………………………………………….. 118
3.2.1 Логистика в ERP-системах ……………………….. 125
3.2.2 Центры обработки данных для ERP-систем …….. 128
3.2.3 ERP II-система ……………………………………... 134
3.3. Другие методики …………………………………………... 139
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………….. 141
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………. 142
ВВЕДЕНИЕ
С точки зрения системного подхода, все организации весьма похожи друг на друга. В структуру каждой из
них, независимо от рода деятельности, входят многочисленные подразделения, непосредственно осуществ-
ляющие тот или иной вид деятельности организации, а также дирекция, бухгалтерия, канцелярия и т.д. Подраз-
деления организации пронизаны вертикальными и горизонтальными связями, они обмениваются между собой
информацией, а также выполняют отдельные части одной «большой работы». При этом некоторые из подраз-
делений, например дирекция, финансовые и снабженческие службы, взаимодействуют с внешними партнерами
(банк, налоговая инспекция, поставщики сырья, комплектующих, энергии и т.д.), а также филиалами самой ор-
ганизации. Таким образом, любая организация – это совокупность взаимодействующих элементов (подразделе-
ний), каждый из которых может иметь свою структуру. Элементы связаны между собой функционально, т.е.
они выполняют отдельные виды работ в рамках единого бизнес-процесса, а также информационно, обменива-
ясь документами, факсами, письменными и устными распоряжениями и т.д. Кроме того, эти элементы взаимо-
действуют с внешними системами, причем их взаимодействие также может быть как информационным, так и
функциональным. И эта ситуация справедлива практически для всех организаций, каким бы видом деятельно-
сти они ни занимались – для правительственного учреждения, администрации территориального органа, банка,
промышленного предприятия, коммерческой фирмы и т.д.
Такой взгляд на организацию позволяет сформулировать некоторые общие принципы построения корпо-
ративных информационных систем (КИС), т.е. информационных систем в масштабе всей организации (пред-
приятия).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- …
- следующая ›
- последняя »
