Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 16 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

16
1962 гг. была предложена общая алгоритмическая схема последова-
тельного анализа вариантов, включавшая в себя, как частный случай,
вычислительные методы динамического программирования. Эта схема
была развита вместе с методами математического моделирования для
решения задач упорядочения, в частности, в теории расписаний и ка-
лендарного планирования. Полученные результаты послужили мате-
матической основой АСУП «Львов» и «Кунцево».
Новый этап в развитии АСУП пришелся на вторую половину 70-х
и 80-е гг. ХХ в. Это были комплексные системы, в которых интегриро-
вались задачи автоматизированного проектирования новых изделий
(САПР), технологической подготовки производства, автоматизации
испытаний готовых изделий и автоматизации организационного
управления предприятием. Техническую базу нового поколения АСУП
составляли, как правило, модели ЕС ЭВМ, СМ ЭВМ.
До настоящего времени автоматизация предприятия велась по
трем обособленным и независимым друг от друга направлениям: сис-
темы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной дея-
тельности (АСУП), системы автоматизированного проектирования
(САПР) и системы автоматизации технологических и производствен-
ных процессов (АСУ ТП). Данные системы проектировались и созда-
вались исходя из требований разных подразделений предприятий, они
не подчинялись единым целям и задачам, были плохо связаны физиче-
ски и информационно, каждая система строилась по своим внутренним
законам. Большим недостатком было еще то, что системы базирова-
лись на различных аппаратных, программных и информационных
стандартах.
Все перечисленное выше не позволяло руководителям предпри-
ятий построить единую автоматизированную систему управления пред-
приятием. Руководители предприятий оказались перед трудным выбо-
ром: с чего начинать автоматизацию – с АСУП, САПР или АСУ ТП, на
какие стандарты ориентироваться? Определяющими тенденциями в раз-
витии единой системы управления предприятием стало логическое и
информационное взаимопроникновение различных уровней: бизнес-
уровня (АСУП), уровня проектирования (САПР) и производственно-
технологического уровня (АСУ ТП). Благодаря взаимопроникновению
этих систем, предприятие становится единым организмом, которое
функционирует в едином информационном пространстве.
Только тогда, когда предприятие становится единым целым, воз-
можно эффективное управление финансово-хозяйственной и произ-
водственной деятельность предприятия. Кроме того, идет активное
сближение стандартов и упрощается задача совместимости различных
аппаратных и программных средств. Это позволяет избежать дополни-
тельных затрат при объединении в одну систему оборудования раз-

Страницы