Корпоративные информационные системы. Погонин В.А - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

66
2.
2.2.
2.
ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ
ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ
ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ
ПРОЕКТИРОВАНИЯ И
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИПРОЕКТИРОВАНИЯ И
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ
НФОРМАЦИОННЫХ НФОРМАЦИОННЫХ
НФОРМАЦИОННЫХ
СИСТЕМ
СИСТЕМСИСТЕМ
СИСТЕМ
Информационные системы могут принести огромную пользу для
предприятий (корпораций), за счет автоматизации задач, которые
решались вручную. Если говорить коротко, то преимущества инфор-
мационных систем сводятся к следующим ключевым понятиям: быст-
рее, лучше и больше. Тем не менее, для того, чтобы осознать пользу
информационных систем, необходимо иметь возможность разрабаты-
вать их вовремя и с минимальными затратами. Другими словами,
информационные системы должны удовлетворять интересам бизнеса,
а также быть легко модифицируемыми и недорогими. Плохо спроек-
тированная система, в конечном счете, требует больших затрат и вре-
мени для ее содержания и обновления.
2.1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
Одним из базовых понятий методологии проектирования ИС яв-
ляется понятие жизненного цикла ее программного обеспечения
(ЖЦ ПО). ЖЦ ПО – это непрерывный процесс, который начинается с
момента принятия решения о необходимости его создания и заканчи-
вается в момент его полного изъятия из эксплуатации.
Основным нормативным документом, регламентирующим ЖЦ ПО,
является международный стандарт ISO/IEC 12207 (ISO – International
Organization of Stan-dardization – Международная организация по стан-
дартизации, IEC – International Electrotechnical Commission – Между-
народная комиссия по электротехнике). Он определяет структуру ЖЦ,
содержащую процессы, действия и задачи, которые должны быть вы-
полнены во время создания ПО.
Структура ЖЦ ПО по стандарту ISO/IEC 12207 базируется на
трех группах процессов:
1) основные процессы ЖЦ ПО (приобретение, поставка, разра-
ботка, эксплуатация, сопровождение);
2) вспомогательные процессы, обеспечивающие выполнение ос-
новных процессов (документирование, управление конфигурацией,
обеспечение качества, верификация, аттестация, оценка, аудит, реше-
ние проблем);
3) организационные процессы (управление проектами, создание
инфраструктуры проекта, определение, оценка и улучшение самого
ЖЦ, обучение).

Страницы