Финансы предприятий. Полехина Е.А. - 4 стр.

благ. Предприниматель располагает капиталом, несет расходы, необходимые для организации дела и
риск бизнеса. В этом состоит его основное отличие от менеджера.
        Менеджер организует и управляет трудом других людей. От специалиста менеджера
отличает наличие:
       подчиненных
       полномочий по принятию решений в оговоренной соответствующим образом сфере
        Представляется возможным утверждать, что, одним из отличий менеджера от специалиста
является поддержание баланса между функциями владения собственниками, управления
менеджерами, исполнения работ специалистами. Возможно, что это отличие менеджера специалиста
соответствует отлично характера вовлеченности в воспроизводственный процесс собственности
различных статусов:
        1. ”Владею (выделяю ресурсы, ставлю цели, контролирую достижение целей, присваиваю
полезный эффект от деятельности)”. Это статус собственника.
        2. ”Распоряжаюсь (организую и управляю за вознаграждение использованием ресурсов в
процессе достижения целей, обеспечиваю мотивирующий одновременно и собственников, и
менеджеров, и специалистов баланс вознаграждений участников воспроизводственного процесса)”.
Это статус менеджера.
        3. ”Пользуюсь (использую ресурсы для достижения целей, достигаю целей за
вознаграждение)”. Это статус специалиста.
        Деловое управление призвано выполнять четыре основные функции, отражающие все фазы
предпринимательского цикла. К ним относятся:
        развитие
        маркетинг
        производство
        управление
        Эти основные функции присущи любому предприятию и любому хозяйственному
подразделению. Развитие предполагает разработку новых видов продукции и освоение новых
рынков, а, кроме того, может означать развитие организационной структуры, как таковой, и
затрачивать интересы включенных в нее людей. Развитие означает процесс адаптации к
потребностям. Оно является ключевым моментом в любой деловой активности. Развитие
производства или сбытовой сети может осуществляться двумя путями:
        1. портфельных инвестиций – приобретения контрольного пакета акций или покупка уже
существующих производства или сбытовой сети;
        2. реального (экономического инвестирования в создание собственного производства или
сбытовой сети.
        Существует определение маркетинга, как деятельности, нацеленной на создание спроса. В
более широком понимании маркетинг- философия рыночной деятельности, направленная на
получение прибыли за счет более полного удовлетворения потребностей покупателей. При
социально- экономическом маркетинге, кроме того, учитываются долговременные интересы
общества. Производство включает весь процесс изготовления товаров и оказания услуг в
соответствии с потребительским спросом, а так же доставку их потребителям.
        Управление- это вся деятельность, связанная с контролем распределения и движения
ресурсов. Применительно к хозяйственному подразделению в понятие управления включаются и все
вспомогательные функции, необходимые для ведения бизнеса. А, кроме того, это понятие может
включать поддержание баланса интересов между собственником, менеджером, специалистом.

                              ГЛАВА 2. Понятие финансов предприятий
        Хозяйствующие субъекты связаны многочисленными связями со своими контрагентами
(поставщиками, покупателями, транспортными компаниями, кредитными организациями,
инвестиционными фондами и т.д.) в процессе производства продукции, ее доставки, реализации,
формированием финансовых ресурсов. А также отношениями с государственными и
муниципальными органами власти в части уплаты налогов в бюджеты и осуществления платежей во
внебюджетные фонды.
        Финансы предприятий - это денежные отношения, которые складываются у предприятия со
своими контрагентами, кредитными институтами, государственными и муниципальными органами
власти, а также со своими работниками и учредителями предприятий в процессе формирования
целевых фондов денежных средств и их использования на цели расширенного воспроизводства.

                                              4