ВУЗ:
Составители:
1.6. Эффективное управление при вдохновенной работе
Административно-командная система, монополизировавшая все сферы
производства и распределения, декларируя «научное управление», на деле
приводит экономику к неэффективной, несамоорганизующейся экономике, к
нищете.
Самым тяжелым наследием этого является атрофирование у
трудящихся мотивации к производительному труду, потери личного интереса
и желания качественно, вдохновенно работать - первейших
общечеловеческих ценностей и основ процветания общества.
Без свободы и материального интереса к труду, без здоровой
конкуренции и рынка невозможно и самообучение управлению.
Компетентность современных чиновников разного уровня в вопросах
управления не отвечает современным требованиям. В этом плане весьма
полезен зарубежный опыт управления, и особенно богатейший
американский, так как в Америке изучение всех аспектов управления
фирмами, корпорациями, а также массовое обучение управлению в
настоящее время стало подлинной индустрией знаний.
Новая американская философия управления основана на системном и
ситуационном подходах к управлению и непротиворечит излагаемым
концепциям. Деловая организация рассматривается прежде всего как
«открытая» система; главные предпосылки успеха деятельности той или иной
фирмы отыскиваются не внутри, а вне ее, то есть успех связывается с тем,
насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению
- экономическому, научно-техническому, социально-политическому. Вся
внутрифирменная структура управления есть не что иное, как ответ фирмы
на различные по своей природе воздействия со стороны внешней среды,
включая технологию производства и качество человеческих ресурсов. Фирма,
по мере усложнения условий конкуренции, вынуждена прежде всего
заботиться о гибкости и адаптивности своих внутрифирменных структур. В
этих условиях возрастает роль компетентного руководителя
(предпринимателя) и значение человеческого потенциала организаций.
Важная карта «новой парадигмы» управления - это концепция предприятия
как социальной системы. Не только характер стратегий, но и стиль
руководства, уровень квалификации и мотивации людей, их социальная
защищенность должны постоянно анализироваться и совершенствоваться
при формировании организационных систем управления [I].
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- …
- следующая ›
- последняя »
