Оптимальное управление в ходе эволюционного развития процессов и систем. Попов П.М - 82 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

включая затраты на приобретение лицензий, проведение исследований, тех-
ническое развитие и затраты по реализации продукции (объектов, систем, из-
делий, т.д.). Полные годовые эксплуатационные затраты включают расходы,
связанные с собственно эксплуатацией, ремонтом, содержанием и обслужи-
ванием изделия. Для устранения проблемы, связанной с равномерностью затрат
I и Р, проводится их корректировка путем приведения к показателю при-
веденных затрат
где Kn - коэффициент перевода единовременных затрат, сконструированный
как обратная величина срока окупаемости.
Способы оценки эффективности управленческой деятельности можно разделить
на две группы:
1. Оценка эффективности управленческой деятельности в узком смысле;
2. Оценка эффективности управленческой деятельности в широком
смысле.
При оценке эффективности управленческой деятельности в узком
смысле оцениваются только результаты деятельности самого субъекта
управления. Понимаемая таким образом эффективность управленческой дея-
тельности характеризуется, например:
1. Удельным весом работников, занятых в управленческом аппарате, по
всем работающим в данном производственном коллективе (организации, заводе,
объединении и т.д.);
2. Уровнем механизации и автоматизации управленческой деятель-
ности (например, показателем технической оснащенности работы одного
управленца, то есть рабочего места одного работника управленческого
аппарата);
3. Структурой использования рабочего времени управленческим аппа-
ратом;
4. Численностью работников управленческого аппарата. Сравнение
приведенных показателей функционально-стоимостного анализа
свидетельствует о значительной проблематичности использования того или
иного способа выражения эффективности управленческого труда.
Несколько лучшую, хотя тоже проблематичную возможность выражения
эффективности управленческой деятельности отражают показатели, ха-
рактеризующие действенность собственно управленческого процесса. Здесь
речь идет о применение такого качественного показателя, который дает пред-
ставление о количестве информации, созданной самими работниками аппарата
управления. Это может быть показатель производительности управлен-
ческой деятельности, опосредованно отражающий ее эффективность.
Количество информации может быть выражено в виде числа решений,
докладов, уведомлений и т.д., приходящихся на одного работника
управленческого аппарата в единицу времени. Конечно, эти данные ничего не
говорят о качестве управленческой деятельности. В связи с этим возникает
вопрос, можно ли устранить такой серьезный недостаток введения качественной
характеристики информации, с помощью единицы измерения, которая в
литературе по автоматизации (системотехнике) обозначается, как один бит.
При оценке эффективности управленческой деятельности в широком
смысле принимается во внимание влияние управленческой деятельности на

Страницы