Бухгалтерский (управленческий) учет. Потапова В.С. - 16 стр.

      Между финансовым и управленческим учетом много общего, т.к. они ос-
нованы на информации учетной системы организации. Но в тоже время эти
два вида учета существенно различаются между собой.
      Во-первых, финансовый учет в отличие от управленческого, регламенти-
руется государственными органами в части четких стандартов, принципов и
методов учета, составления и предоставления отчетности. Это должно отве-
чать интересам внешних пользователей. В то же время принципы и способы
ведения управленческого учета зависят только от самого предприятия.
      Во-вторых, управленческий учет представляет информацию по отдель-
ным подразделениям, сферам деятельности, отдельным видам продукции и
т.д. В финансовом учете отражается информация по организации в целом.
      В-третьих, поскольку основной конечной целью любого экономического
субъекта является получение прибыли, то в рамках двух подсистем учета су-
ществуют разные подходы не только к определению прибыли, но и к группи-
ровке затрат и формированию себестоимости.
      В-четвертых, финансовая информация отражает операции, которые уже
завершены, поэтому она носит объективный характер и поддается аудиторской
проверке, в ходе которой подтверждается ее достоверность. Управленческий
учет в большей мере имеет дело с операциями, относящимися к будущему вре-
мени, поэтому информация имеет вероятностный и субъективный характер.
Подобную информацию используют, как правило, в плановой работе.
      В-пятых, все предприятия независимо от форм собственности и организа-
ции бизнеса обязаны вести финансовый учет и предоставлять финансовую от-
ветственность в соответствующие органы. Управленческий же учет – внут-
реннее дело самой организации. Поэтому при разработке учетной политики
необходимо предусматривать варианты управленческого учета.
      Объектами управленческого учета оказываются затраты и результаты хо-
зяйственной деятельности организации и ее подразделений; ценообразование,
бюджетирование и внутренняя отчетность.
      Предмет управленческого учета – совокупность субъектов и явлений в
процессе полного цикла управления производством.
      Задачами управленческого учета являются: учет, планирование, кон-
троль, анализ и оценка о затратах и результатах хозяйственной деятельности
организации и ее структурных подразделений; предоставление информации
для оперативного принятия необходимых управленческих решений.
      К принципам управленческого учета относят: непрерывность деятельно-
сти организаций; использование одинаковых единиц измерения в планирова-
нии и учете; оценка и анализ затрат и результатов деятельности структурных
подразделений и организации в целом; преемственность и многократное ис-
пользование первичных и промежуточных данных в процессе их сбора, обра-
ботки и передачи; организация системы коммуникаций внутри организации;
достаточность и аналитичность информации; периодичность, отражающая
производственный и коммерческий циклы организации; сметное управление
затратами и результатами.


                                    16