ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
 5 
ВВЕДЕНИЕ 
Одной  из  задач  коммерческой  деятельности  является  физическое  рас-
пределение. Как  показывает опыт,  привлекательность  коммерческого товара  в 
меньшей  степени зависит от выгодности  цены качества, чем  от скорости  дос-
тавки до потребителя или торгового посредника. Такое внимание, оказываемое 
фактору  скорости  поставки, объясняется  тем, что  ос тановка производства или 
него товнос ть  товара к продаже стоит достаточно
 дорого. 
Но сокращение времени пос тавки, а значит, и снижение некоторых затрат 
производства и товарообращения, приводит к  повышению издержек на склади-
рование и организацию более рациональных схем  транспортировки товара. Без 
сомнения, особые возможности  в этих областях сервиса повышают  привлека-
тел ьнос ть  товара для покупателя. В некоторых отраслях конкуренция настолько 
сильна, что даже 
ничтожное повышение обычного времени  поставки  приводит 
к серьезным потерям в сбыте. 
Очень  часто  высокая  готовнос ть  к  поставке  определяется  макроэконо-
мической  необходимостью.  К  примеру,  обоснованными  являются  пос тоянная 
неограниченная готовность к поставке грузов  для предприятий коммунального 
и  энергетического  хозяйства,  больниц,  тр анс пор та  и  определенные  го-
сударством  объемы  то варных  запасов в нефтяных компаний  или обязательные
запасы продуктов питания, формируемые в некоторых странах. 
Для  частного  малого  и  среднего  предпринимательс тва  данный  элемент 
сервиса, сопутс твующего товару, тоже очень важен. Недостаточная быс трота  и 
низкое качество транспортировки могут привести к разовым срывам поставок, а 
затем к потере значительной доли рынка. 
Для повышения конкурентоспособности  своего товара и фирмы коммер-
сант должен 
решить для себя ряд важных проблем, связанных с транспор тным  
обеспечением  своей  деятельности.  В  частности,  речь  идет  о  следующих  во-
просах: 
−  к  какому  времени  поставки  следует  стремиться  с  учетом  затрат  и 
доходов; 
−  сколько  необходимо  пунк тов  пос тавки  и  в  каких  местах  располо-
жены, каков объем поставки в каждом пункте; 
−  какие
 тр анс пор тные средства наиболее выгодны, и как их лучше ис-
пользовать;  
−  следует  ли  привлекать  для  выполнения  задач  распределения  сто-
ронние организации (например, экспедиторов); 
−  какой должна быть упаковка товара с учетом  требования распреде-
ления.  
Как  правило,  специалисты  по  сбыту  при  выборе  тр анс пор тных  средств 
руководствуются  стоимостью  перевозки  и  ее  качеством,  а 
также  наличием  и 
соответс твием подвиж ного состава требованиям продукта. Вы бор схемы тр анс-
портировки  должен быть комплексным и системным, иначе может возникнуть 
ряд проблем, которые в дальнейшем могут существенно снизить эффект работы 
Страницы
- « первая
 - ‹ предыдущая
 - …
 - 3
 - 4
 - 5
 - 6
 - 7
 - …
 - следующая ›
 - последняя »
 
