ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
85
вызваны факторами и внешнего характера. Поэтому руководству
предприятия необходимо постоянно осуществлять наблюдения (мони-
торинг) за состоянием рынка (соотношением между спросом и пред-
ложением, стоимостью сырьевых и материальных ресурсов, движением
цен на них) и проводить на основе этого прогноз по основным эконо-
мическим показателям: объему производства продукции и возможному
получению прибыли.
Эти
исследования должны идти в части менеджмента бизнес-плана
при создании нового предприятия или организации выпуска новых
товаров (изделий, деталей, пример прогноза прибыли от реализации
продукции рассмотрен в примере 1 этой темы). Результаты таких ис-
следований позволяют принять управленческие решения по открытию
предприятия в той или иной сфере деятельности, освоению новых видов
продукции, улучшению качественных параметров выпускаемых изделий
или снятию их с производства.
Параллельно этим исследованиям следует проводить расчеты по
определению эластичности спроса на продукцию своего производства.
В качестве исходной информации могут служить опросы оптовых покупа-
телей (заказчиков), публикации внешней отчетности и другие источники
информации, предусмотренные законодательством.
Обработка исходной информации осуществляется статистически-
ми
методами: средних величин при определении цены за единицу про-
дукции и ее динамики в течение прогнозируемого периода, индексным
методом – при определении изменения возможной выручки под влия-
нием изменения цены за единицу продукции и количества реализуемой
продукции в натуральном выражении (см. далее пример 2 этой темы).
2.1. Прогноз прибыли от реализации продукции
Пример
1.
На предприятии разработан план производства продукции (одного
вида товара) на пять лет и план мероприятий по использованию ресур-
сов производства (см. табл. 2.1). При этом повышение показателей
использования ресурсов предусматривается при сохранении численности
работников и среднегодовых остатков оборотных средств (текущих
активов – ТА) на уровне первого года пятилетки, а основные произ-
водственные
фонды несколько уменьшить по стоимости за счет списа-
ния изношенного оборудования и реализации ненужного. Затраты на
производство продукции в стоимости (цене) продукции составили
в исходном (первом) году – 60 %. Прирост затрат по прогнозам будет
равен соответственно по годам пятилетки: во втором году – 5 %,
в третьем – 8 %, четвертом – 12 % и пятом году – 15 %.
Требуется определить выручку от реализации
продукции и финан-
совый результат (прибыль). На основе полученных результатов сделать
выводы о целесообразности или нецелесообразности дальнейшего
вызваны факторами и внешнего характера. Поэтому руководству предприятия необходимо постоянно осуществлять наблюдения (мони- торинг) за состоянием рынка (соотношением между спросом и пред- ложением, стоимостью сырьевых и материальных ресурсов, движением цен на них) и проводить на основе этого прогноз по основным эконо- мическим показателям: объему производства продукции и возможному получению прибыли. Эти исследования должны идти в части менеджмента бизнес-плана при создании нового предприятия или организации выпуска новых товаров (изделий, деталей, пример прогноза прибыли от реализации продукции рассмотрен в примере 1 этой темы). Результаты таких ис- следований позволяют принять управленческие решения по открытию предприятия в той или иной сфере деятельности, освоению новых видов продукции, улучшению качественных параметров выпускаемых изделий или снятию их с производства. Параллельно этим исследованиям следует проводить расчеты по определению эластичности спроса на продукцию своего производства. В качестве исходной информации могут служить опросы оптовых покупа- телей (заказчиков), публикации внешней отчетности и другие источники информации, предусмотренные законодательством. Обработка исходной информации осуществляется статистически- ми методами: средних величин при определении цены за единицу про- дукции и ее динамики в течение прогнозируемого периода, индексным методом – при определении изменения возможной выручки под влия- нием изменения цены за единицу продукции и количества реализуемой продукции в натуральном выражении (см. далее пример 2 этой темы). 2.1. Прогноз прибыли от реализации продукции Пример 1. На предприятии разработан план производства продукции (одного вида товара) на пять лет и план мероприятий по использованию ресур- сов производства (см. табл. 2.1). При этом повышение показателей использования ресурсов предусматривается при сохранении численности работников и среднегодовых остатков оборотных средств (текущих активов – ТА) на уровне первого года пятилетки, а основные произ- водственные фонды несколько уменьшить по стоимости за счет списа- ния изношенного оборудования и реализации ненужного. Затраты на производство продукции в стоимости (цене) продукции составили в исходном (первом) году – 60 %. Прирост затрат по прогнозам будет равен соответственно по годам пятилетки: во втором году – 5 %, в третьем – 8 %, четвертом – 12 % и пятом году – 15 %. Требуется определить выручку от реализации продукции и финан- совый результат (прибыль). На основе полученных результатов сделать выводы о целесообразности или нецелесообразности дальнейшего 85
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »