ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
77
ТЕМА 1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО АНАЛИЗА
Внутрипроизводственный анализ – это анализ деятельности веду-
щих структурных подразделений предприятия (основных и вспомога-
тельных цехов), непосредственно производящих продукцию (товары)
для реализации их на рынке или по заказам на сторону, а также обслу-
живающих хозяйств и производств, способствующих бесперебойной
работе ведущих подразделений. Анализ основан на обработке опера
-
тивно-технической информации (за смену, рабочую неделю, декаду,
месяц) и предполагает контроль за выполнением графиков производ-
ства продукции по объему, срокам (ритмичности), ассортименту, ком-
плектности изготовления в соответствии с договорными условиями
и принятие управленческих решений по выполнению планов производства.
Основной целью внутрипроизводственного анализа являются
обеспечение бесперебойного хода работы, выполнение производственных
заданий и договорных обязательств, содействвующих повышению
результатов деятельности предприятия за отчетный период.
Основные задачи внутрипроизводственного анализа вытекают из
общих функций анализа (контрольно-учетной и аналитической). К ним
относятся такие задачи, как оценка выполнения графиков производст-
ва и договорных условий, определения условий бесперебойного про-
цесса производства, выявление “узких” (напряженных) в нем участков
,
определение резервов улучшения использования ресурсов производст-
ва. Внутрипроизводственный анализ не является чем-то изолирован-
ным, он – часть общего экономического анализа и решает задачи внут-
реннего порядка, которые в определенной степени обуславливаются внеш-
ними условиями и факторами. Последние определяются маркетинговым
анализом емкости рынка, соотношением спроса и предложения
на товары, производимые предприятием.
1.1. Оценка выполнения договорных обязательств
производства продукции по объему и ритмичности
Пример 1.
Производство продукции по объему и срокам (ритмичности)
характеризуется следующими данными за полугодие (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1
ТЕМА 1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО АНАЛИЗА
Внутрипроизводственный анализ – это анализ деятельности веду-
щих структурных подразделений предприятия (основных и вспомога-
тельных цехов), непосредственно производящих продукцию (товары)
для реализации их на рынке или по заказам на сторону, а также обслу-
живающих хозяйств и производств, способствующих бесперебойной
работе ведущих подразделений. Анализ основан на обработке опера-
тивно-технической информации (за смену, рабочую неделю, декаду,
месяц) и предполагает контроль за выполнением графиков производ-
ства продукции по объему, срокам (ритмичности), ассортименту, ком-
плектности изготовления в соответствии с договорными условиями
и принятие управленческих решений по выполнению планов производства.
Основной целью внутрипроизводственного анализа являются
обеспечение бесперебойного хода работы, выполнение производственных
заданий и договорных обязательств, содействвующих повышению
результатов деятельности предприятия за отчетный период.
Основные задачи внутрипроизводственного анализа вытекают из
общих функций анализа (контрольно-учетной и аналитической). К ним
относятся такие задачи, как оценка выполнения графиков производст-
ва и договорных условий, определения условий бесперебойного про-
цесса производства, выявление “узких” (напряженных) в нем участков,
определение резервов улучшения использования ресурсов производст-
ва. Внутрипроизводственный анализ не является чем-то изолирован-
ным, он – часть общего экономического анализа и решает задачи внут-
реннего порядка, которые в определенной степени обуславливаются внеш-
ними условиями и факторами. Последние определяются маркетинговым
анализом емкости рынка, соотношением спроса и предложения
на товары, производимые предприятием.
1.1. Оценка выполнения договорных обязательств
производства продукции по объему и ритмичности
Пример 1.
Производство продукции по объему и срокам (ритмичности)
характеризуется следующими данными за полугодие (см. табл. 1.1).
Таблица 1.1
77
