Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Пронников В.Г - 60 стр.

UptoLike

Рубрика: 

13
4
общественного и конкретного труда, маржинальная (предельная) про-
изводительность и другие. Под маржинальной производительностью
понимается дополнительный выпуск продукции (работ и услуг), полу-
чаемый производителем в результате добавления одной единицы како-
го-то из факторов производства, например, единицы оборудования или
одного работника.
Производительность в свою очередь зависит от многих факторов.
Производительность оборудования определяется
составом и состояни-
ем этого оборудования, использованием его по численности и по вре-
мени и другим направлениям. Производительность труда (рабочей
силы) зависит от уровня квалификации и стажа работы, от условий
труда и организации рабочих мест, от форм оплаты и других факторов
технического, экономического, социального характера и общей культуры
на производстве.
10.1. Производительность оборудования
Пример 1.
Определить фонды времени работы оборудования в целом, по видам
станков и их использование за ноябрь месяц по данным таблицы 10.1.
Таблица 10.1
Вид станков Установлено станков,
шт.
Отработано по отчету,
станко-ч
Время плановых
ремонтов,
станко-ч
Токарные 48 15127 60
Фрезерные 52 16420 80
Число рабочих дней в ноябре – 22 дня, режим работы двухсменный,
продолжительность смены – 8 часов.
Решение:
1. Календарный фонд составил:
48 шт. 30 дн. 24 ч + 52 шт. 30 дн. 24 ч = 72000 станко-ч
2. Режимный (номинальный) фонд равен:
(48 + 52) 22 дн. 8 ч 2 смены = 35200 станко-ч
3. Располагаемый (плановый) фонд равен:
35200 – 60 – 80 = 35060 станко-ч
4. Фактический фонд составил:
15127 + 16420 = 31547 станко-с.
5. Использование фондов времени:
5.1) календарного К
К
= (31547 : 72000) 100 = 43,8 %;
5.2) режимного К
Р
= (31547 : 35200) 100 = 89,6 %;
5.3) планового К
ПЛ
= (31547 : 35060) 100 = 90 %.
общественного и конкретного труда, маржинальная (предельная) про-
изводительность и другие. Под маржинальной производительностью
понимается дополнительный выпуск продукции (работ и услуг), полу-
чаемый производителем в результате добавления одной единицы како-
го-то из факторов производства, например, единицы оборудования или
одного работника.
    Производительность в свою очередь зависит от многих факторов.
Производительность оборудования определяется составом и состояни-
ем этого оборудования, использованием его по численности и по вре-
мени и другим направлениям. Производительность труда (рабочей
силы) зависит от уровня квалификации и стажа работы, от условий
труда и организации рабочих мест, от форм оплаты и других факторов
технического, экономического, социального характера и общей культуры
на производстве.
    10.1. Производительность оборудования
    Пример 1.
    Определить фонды времени работы оборудования в целом, по видам
станков и их использование за ноябрь месяц по данным таблицы 10.1.
                                                                    Таблица 10.1
 Вид станков   Установлено станков,   Отработано по отчету,   Время плановых
                                                                 ремонтов,
                       шт.                  станко-ч
                                                                 станко-ч
  Токарные             48                    15127                  60
 Фрезерные             52                    16420                  80


   Число рабочих дней в ноябре – 22 дня, режим работы двухсменный,
продолжительность смены – 8 часов.
   Решение:
   1. Календарный фонд составил:
   48 шт. ⋅ 30 дн. ⋅ 24 ч + 52 шт. ⋅ 30 дн. ⋅ 24 ч = 72000 станко-ч
   2. Режимный (номинальный) фонд равен:
   (48 + 52) ⋅ 22 дн. ⋅ 8 ч ⋅ 2 смены = 35200 станко-ч
   3. Располагаемый (плановый) фонд равен:
   35200 – 60 – 80 = 35060 станко-ч
   4. Фактический фонд составил:
   15127 + 16420 = 31547 станко-с.
   5. Использование фондов времени:
   5.1) календарного КК = (31547 : 72000) 100 = 43,8 %;
   5.2) режимного КР = (31547 : 35200) 100 = 89,6 %;
   5.3) планового КПЛ = (31547 : 35060) 100 = 90 %.

                                      13
                                      4