Теория экономического анализа. Пронников В.Г - 108 стр.

UptoLike

Рубрика: 

17
1
планирования и управления (СПУ). Последнее название закрепи-
лось за этим методом в силу того, что его основой является сетевой
график. Этот метод позволял устранить недостатки традиционных
методов управления, основанных на ленточных диаграммах (гра-
фиках Ганта). Последние не позволяли:
4)
охватить в единое целое все многообразие работ по созданию
сложных систем;
5)
отразить взаимную связь работ единого, сложного комплекса;
6)
выявить из всех работ те, от выполнения которых зависит вы-
полнение всего комплекса работ в заданное (планируемое) время, объем,
стоимость работ, либо какой другой принятый критерий.
Применение метода СПУ позволяет руководству:
5)
иметь исчерпывающую информацию о ходе выполнения работ
на любой момент времени;
6)
видеть работы, от выполнения которых в данный момент времени
зависит выполнение всего комплекса работ;
7)
определять критический (напряженный) путь и оперативно
содействовать ответственным исполнителям этих работ в соблюдении
графиков их выполнения;
8)
своевременно использовать имеющиеся резервы на ненапряженных
работах для выполнения работ, составляющих критический путь.
Важнейшим документом при СПУ является сетевой график, пред-
ставляющий собой графическую модель взаимосвязи между работами.
Основными элементами графика являются работы (обычно изображаются
стрелками), события (изображаются кружками) и пути (последовательность
работ от начального до конечного события).
Работы бывают:
3)
реальными (сплошная стрелка), имеют размерность в на-
туральных, в стоимостных или временных единицах (часы, смены,
дни, недели, месяцы);
4)
фиктивными (пунктирная стрелка), не имеют размерности
и означают ожидание.
События не имеют размерности и означают:
3)
работа закончена (для той или тех, которые входят в события);
4)
работа начата (для той или тех работ, которые выходят из события).
Из начального события работы только выходят, в конечное только
входят.
Путь в сетевом графике бывает:
   планирования и управления (СПУ). Последнее название закрепи-
   лось за этим методом в силу того, что его основой является сетевой
   график. Этот метод позволял устранить недостатки традиционных
   методов управления, основанных на ленточных диаграммах (гра-
   фиках Ганта). Последние не позволяли:
    4) охватить в единое целое все многообразие работ по созданию
сложных систем;
    5) отразить взаимную связь работ единого, сложного комплекса;
    6) выявить из всех работ те, от выполнения которых зависит вы-
полнение всего комплекса работ в заданное (планируемое) время, объем,
стоимость работ, либо какой другой принятый критерий.
    Применение метода СПУ позволяет руководству:
    5) иметь исчерпывающую информацию о ходе выполнения работ
на любой момент времени;
    6) видеть работы, от выполнения которых в данный момент времени
зависит выполнение всего комплекса работ;
    7) определять критический (напряженный) путь и оперативно
содействовать ответственным исполнителям этих работ в соблюдении
графиков их выполнения;
    8) своевременно использовать имеющиеся резервы на ненапряженных
работах для выполнения работ, составляющих критический путь.
    Важнейшим документом при СПУ является сетевой график, пред-
ставляющий собой графическую модель взаимосвязи между работами.
Основными элементами графика являются работы (обычно изображаются
стрелками), события (изображаются кружками) и пути (последовательность
работ от начального до конечного события).
    Работы бывают:
    3) реальными (сплошная стрелка), имеют размерность в на-
туральных, в стоимостных или временных единицах (часы, смены,
дни, недели, месяцы);
    4) фиктивными (пунктирная стрелка), не имеют размерности
и означают ожидание.
    События не имеют размерности и означают:
    3) работа закончена (для той или тех, которые входят в события);
    4) работа начата (для той или тех работ, которые выходят из события).
    Из начального события работы только выходят, в конечное только
входят.
    Путь в сетевом графике бывает:



                                   17
                                   1