ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
93
вый отдел и другие). Второй предполагает анализ отдельных видов
деятельности или структурных подразделений. Но независимо от вида
ЭА процесс его проведения предусматривает выполнение работ по
определенным этапам. Первый этап – организационный. Он преду-
сматривает определение цели, задач анализа, сроков проведения, рас-
пределение участков работы по исполнителям, информационное
и техническое обеспечение исполнителей, порядок
оформления и сда-
чи результатов анализа и ряд других мероприятий организационного
порядка. Второй этап – проведение самого анализа в соответствии
с принятым графиком работ. Третий этап предусматривает разработку
мероприятий по результатам анализа, контроль за их выполнением
и подведение итогов реализации мероприятий. В зависимости от объема
работы число этапов ЭА может быть
меньшим либо большим. При
организации комплексного анализа особое место уделяется разработке
системы аналитических показателей. Она не должна быть громоздкой
и в то же время должна давать исчерпывающую и объективную ин-
формацию о состоянии дел на предприятии. Показатели этой системы
должны быть связаны между собой и при необходимости предостав-
лять возможность рассчитывать
дополнительные аналитические вели-
чины. В практике аналитической работы рекумендуется объединять
показатели в группы (блоки, которые образуют соответствующие раз-
делы плана ЭА). Например, аналитические показатели могут быть
объединены в следующие блоки: блок 1 – основные показатели дея-
тельности предприятия, блок 2 – анализ основных фондов, блок 3 –
анализ оборотных средств, блок 4 – анализ рабочей силы,
блок 5 – ана-
лиз производства и реализации продукции, блок 6 – анализ затрат (се-
бестоимости), блок 7 – анализ прибыли и рентабельности (финансовых
результатов), блок 8 – анализ финансового состояния предприятия,
блок 9 – анализ инвестиций и возможностей экономического роста.
Может быть предусмотрена иная группровка аналитических показате-
лей, а следовательно и разделов плана ЭА. Например, блоки 2, 3 и 4
объеденены в один блок – Анализ ресурсов производства.
Последовательность выполнения комплексного анализа может ид-
ти от первичных аналитических показателей к обобщающим или, на-
оборот, от обобщающих к первичным. Все определяется целями и за-
дачами ЭА. Но, как правило, анализ ведется от общих показателей
к первичным, а от них – к обобщающим. Важным условием
при этом
является системный подход, увязка всех блоков анализа между собой
и выход их результатов на обобщающие показатели деятельности
предприятия.
4.2. Практическое приложение
4.2.1. Анализ ресурсов производства
вый отдел и другие). Второй предполагает анализ отдельных видов деятельности или структурных подразделений. Но независимо от вида ЭА процесс его проведения предусматривает выполнение работ по определенным этапам. Первый этап – организационный. Он преду- сматривает определение цели, задач анализа, сроков проведения, рас- пределение участков работы по исполнителям, информационное и техническое обеспечение исполнителей, порядок оформления и сда- чи результатов анализа и ряд других мероприятий организационного порядка. Второй этап – проведение самого анализа в соответствии с принятым графиком работ. Третий этап предусматривает разработку мероприятий по результатам анализа, контроль за их выполнением и подведение итогов реализации мероприятий. В зависимости от объема работы число этапов ЭА может быть меньшим либо большим. При организации комплексного анализа особое место уделяется разработке системы аналитических показателей. Она не должна быть громоздкой и в то же время должна давать исчерпывающую и объективную ин- формацию о состоянии дел на предприятии. Показатели этой системы должны быть связаны между собой и при необходимости предостав- лять возможность рассчитывать дополнительные аналитические вели- чины. В практике аналитической работы рекумендуется объединять показатели в группы (блоки, которые образуют соответствующие раз- делы плана ЭА). Например, аналитические показатели могут быть объединены в следующие блоки: блок 1 – основные показатели дея- тельности предприятия, блок 2 – анализ основных фондов, блок 3 – анализ оборотных средств, блок 4 – анализ рабочей силы, блок 5 – ана- лиз производства и реализации продукции, блок 6 – анализ затрат (се- бестоимости), блок 7 – анализ прибыли и рентабельности (финансовых результатов), блок 8 – анализ финансового состояния предприятия, блок 9 – анализ инвестиций и возможностей экономического роста. Может быть предусмотрена иная группровка аналитических показате- лей, а следовательно и разделов плана ЭА. Например, блоки 2, 3 и 4 объеденены в один блок – Анализ ресурсов производства. Последовательность выполнения комплексного анализа может ид- ти от первичных аналитических показателей к обобщающим или, на- оборот, от обобщающих к первичным. Все определяется целями и за- дачами ЭА. Но, как правило, анализ ведется от общих показателей к первичным, а от них – к обобщающим. Важным условием при этом является системный подход, увязка всех блоков анализа между собой и выход их результатов на обобщающие показатели деятельности предприятия. 4.2. Практическое приложение 4.2.1. Анализ ресурсов производства 93
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »